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Susceptibilidad Percibida

Aquí se explora el papel de la susceptibilidad percibida en el comportamiento de protección de la salud. La susceptibilidad percibida a la enfermedad es una fuerza temprana importante en la adopción de conductas de protección de la salud. Notan los investigadores que buscan correlaciones elevadas de la susceptibilidad percibida con el comportamiento que, incluso cuando los individuos se perciben a sí mismos en alto riesgo de una amenaza para la salud, otras fuerzas median y moderan e incluso anulan la relación susceptibilidad-comportamiento. Para que la susceptibilidad percibida se vincule con el comportamiento es fundamental que exista un vehículo eficaz para mitigar la amenaza. La teorización de Levanthal (ya explicada en 1970) sigue siendo cierta: que las personas que se perciben a sí mismas en situación de riesgo actuarán para proteger su salud si existe una acción eficaz, pero que negarán el riesgo si no hay ninguna acción protectora disponible. Dicho de otro modo, la disponibilidad de una acción protectora de la salud eficaz modera la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento; la ausencia de un comportamiento protector de la salud eficaz anula el impacto de la susceptibilidad percibida. Hemos visto repetidamente en nuestra propia investigación de intervención que los beneficios percibidos de una acción sanitaria median en la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento de protección de la salud. Incluso cuando existe una acción protectora eficaz, las barreras a dicha acción (por ejemplo, el acceso a una atención médica adecuada, la dificultad de llevar a cabo la propia conducta protectora) moderan la relación de la susceptibilidad percibida con la conducta protectora de la salud.

Riesgo Percibido

Este texto se ocupa del “Riesgo Subjetivo”. Aquí se explora el papel del riesgo percibido en el comportamiento de protección de la salud. La susceptibilidad percibida a la enfermedad es una fuerza temprana importante en la adopción de conductas de protección de la salud. Notan los investigadores que buscan correlaciones elevadas de la susceptibilidad percibida con el comportamiento que, incluso cuando los individuos se perciben a sí mismos en alto riesgo de una amenaza para la salud, otras fuerzas median y moderan e incluso anulan la relación susceptibilidad-comportamiento. Para que la susceptibilidad percibida se vincule con el comportamiento es fundamental que exista un vehículo eficaz para mitigar la amenaza. La teorización de Levanthal (ya explicada en 1970) sigue siendo cierta: que las personas que se perciben a sí mismas en situación de riesgo actuarán para proteger su salud si existe una acción eficaz, pero que negarán el riesgo si no hay ninguna acción protectora disponible. Dicho de otro modo, la disponibilidad de una acción protectora de la salud eficaz modera la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento; la ausencia de un comportamiento protector de la salud eficaz anula el impacto de la susceptibilidad percibida. Hemos visto repetidamente en nuestra propia investigación de intervención que los beneficios percibidos de una acción sanitaria median en la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento de protección de la salud. Incluso cuando existe una acción protectora eficaz, las barreras a dicha acción (por ejemplo, el acceso a una atención médica adecuada, la dificultad de llevar a cabo la propia conducta protectora) moderan la relación de la susceptibilidad percibida con la conducta protectora de la salud.

Riesgo Comparativo

Este texto se ocupa del “Riesgo Subjetivo”. Aquí se explora el papel del riesgo percibido en el comportamiento de protección de la salud. La susceptibilidad percibida a la enfermedad es una fuerza temprana importante en la adopción de conductas de protección de la salud. Notan los investigadores que buscan correlaciones elevadas de la susceptibilidad percibida con el comportamiento que, incluso cuando los individuos se perciben a sí mismos en alto riesgo de una amenaza para la salud, otras fuerzas median y moderan e incluso anulan la relación susceptibilidad-comportamiento. Para que la susceptibilidad percibida se vincule con el comportamiento es fundamental que exista un vehículo eficaz para mitigar la amenaza. La teorización de Levanthal (ya explicada en 1970) sigue siendo cierta: que las personas que se perciben a sí mismas en situación de riesgo actuarán para proteger su salud si existe una acción eficaz, pero que negarán el riesgo si no hay ninguna acción protectora disponible. Dicho de otro modo, la disponibilidad de una acción protectora de la salud eficaz modera la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento; la ausencia de un comportamiento protector de la salud eficaz anula el impacto de la susceptibilidad percibida. Hemos visto repetidamente en nuestra propia investigación de intervención que los beneficios percibidos de una acción sanitaria median en la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento de protección de la salud. Incluso cuando existe una acción protectora eficaz, las barreras a dicha acción (por ejemplo, el acceso a una atención médica adecuada, la dificultad de llevar a cabo la propia conducta protectora) moderan la relación de la susceptibilidad percibida con la conducta protectora de la salud.

Riesgo Objetivo

Este texto se ocupa del “Riesgo Objetivo”.

Riesgo Subjetivo

Este texto se ocupa del “Riesgo Subjetivo”. Aquí se explora el papel del riesgo percibido en el comportamiento de protección de la salud.

Plan de Gestión de Crisis

Plan de Gestión de Crisis Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la gestión de riesgos. Visualización Jerárquica de Gestión de Crisis Empresa y Competencia > Gestión administrativa > Gestión Relaciones Internacionales > Política de cooperación > Ayuda humanitaria > Búsqueda y salvamento Unión … Leer más

Gestión de Riesgos

historia

Gestión de Riesgos y la ética Empresarial Una breve explicación sobre gestión de riesgos, en este contexto, puede ser la siguiente: El proceso de gestión de riesgos ayuda a los propietarios y gerentes de una empresa a planear, organizar y controlar las operaciones de cada día de la empresa […]

Degradación del Medio Ambiente

Tifernine Dunes, Tassili Najjer Mountains, Algeria (NASA, International Space Station, 07/25/14)

La degradación del medio ambiente se produce de múltiples maneras. La contaminación es, sin duda, una de las principales causas. Hay cuatro causas principales: el agua, el aire, la tierra y el ruido. Formas sutiles de degradación forestal están contribuyendo en gran medida al aumento de los niveles de CO2. Los investigadores estiman que aproximadamente el 69% del carbono neto que se pierde en la atmósfera es el resultado de la degradación de los bosques tropicales, y el resto proviene de la deforestación. Esto tendrá consecuencias dramáticas en la forma en que los ecologistas busquen remedios para combatir el cambio climático global. Teniendo en cuenta estas nuevas estimaciones sobre la contribución de la degradación a las emisiones de carbono, los investigadores se verán obligados a reevaluar las políticas forestales generales, que en el pasado solían centrarse en detener la deforestación, y tendrán que incluir también iniciativas para limitar la degradación.

Taxonomías Populares

Taxonomías Populares Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Lista de Taxonomías Populares en Lawi Relaciones Laborales Agricultura Protección Procesal de los Derechos Humanos Intercambios Económicos y Comerciales Silvicultura y Pesca Ciencias Económico-Administrativas Derecho Internacional Público Educación y Comunicación Internacionalización … Leer más

Recursos Populares

Recuros Populares Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Lista de Recursos Populares en Lawi Relaciones Laborales Agricultura Protección Procesal de los Derechos Humanos Intercambios Económicos y Comerciales Silvicultura y Pesca Ciencias Económico-Administrativas Derecho Internacional Público Educación y Comunicación Internacionalización … Leer más

Etiquetas Populares

Etiquetas Populares Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Etiquetas Populares Relaciones Laborales Agricultura Protección Procesal de los Derechos Humanos Intercambios Económicos y Comerciales Silvicultura y Pesca Ciencias Económico-Administrativas Derecho Internacional Público Educación y Comunicación Internacionalización Cdu Medio Ambiente Negocios … Leer más

Textos Populares

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Papel del Consejo de Administración en la Estrategia Empresarial

En este texto se argumenta que la dinámica global exige una perspectiva revitalizada del papel del consejo de administración en el objeto social y la estrategia de la empresa. La necesidad surge, entre otras cosas, de la incapacidad de las empresas para ejercer el control en el complejo mundo actual en el que operan. Sin un control efectivo, merece la pena examinar modos de colaboración en la creación de valor menos dependientes del control. Los consejos de administración que crean valor se caracterizan por un estilo de trabajo activo, un compromiso estratégico de los directores y la capacidad de equilibrar la explotación y la exploración. En particular, el papel del consejo es trabajar activamente para salvaguardar la ambidexteridad, valorar las conexiones de red con las partes interesadas y dar sentido a la ciudadanía corporativa; facilitar la experimentación y explorar las oportunidades y capacidades, al tiempo que se mejoran las operaciones actuales y se alimentan las decisiones que amplían los modelos mentales actuales; y contribuir a la estrategia desafiando los supuestos básicos y dando forma al propósito y la agenda de la gestión para la futura sostenibilidad de la corporación. Este llamamiento al compromiso estratégico indica que el consejo de administración debe ir más allá de sus funciones tradicionales de control y supervisión, y de prestación de servicios y recursos. El texto intenta contribuir a la literatura existente sobre consejos de administración y gobierno corporativo para explorar en detalle esa participación activa del consejo en el propósito y la estrategia para hacer frente al complejo e incierto entorno.

Gestión del Conocimiento en la Cadena de Suministro

La eficacia de la integración entre un grupo de organizaciones que operan dentro de una cadena de suministro podría expresarse en términos de la calidad y la cantidad de los conocimientos que se intercambian, y de la eficacia de la coordinación. De hecho, los riesgos asociados al aumento de los costes de transacción pueden mitigarse (por ejemplo, al reducir los límites de la racionalidad mediante el intercambio de conocimientos, se reduce el coste total de las transacciones), neutralizarse (por ejemplo, el sistema de la cadena de suministro se convierte en una entidad que funciona de forma coherente) o hacerse tolerable (por ejemplo, el coste total del sistema se reduce de forma que se pueden tolerar los aumentos locales de los costes). De este modo, el conocimiento se convierte en un importante recurso interempresarial e intraempresarial, cuya gestión proporciona a las empresas un método para mejorar la eficacia operativa del sistema y una fuente potencial de ventaja competitiva. Los resultados de algunos estudios empezados a publicar en 2011 aportan pruebas que apoyan la afirmación de que la integración a través de la colaboración entre socios comerciales para facilitar el acceso a los conocimientos, compartirlos y aprovecharlos, explica una proporción significativa de la varianza en el rendimiento dentro del grupo muestreado. Además, la importancia de enfocar la integración del conocimiento desde una perspectiva holística y de todo el sistema también se ve respaldada por la interdependencia entre el conocimiento interno, el del cliente y el del proveedor. Estudios anteriores han indicado la importancia del conocimiento como recurso estratégico en las cadenas de suministro, esta relación indica que es especialmente importante para permitir las integraciones mediante procesos de colaboración. Estos resultados también complementan los de estudios anteriores en los que se verificó la relación entre el grado de integración y el rendimiento, así como los que indican que la integración debe considerarse de forma holística, incorporando los procesos de los clientes, internos y de los proveedores.