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Transición Democrática

África

Este texto se ocupa de la transición hacia la democracia. Tras el aplastamiento de la revolución de octubre de 1956, János Kádár, Secretario General del Partido Comunista de 1956 a 1988, dirigió Hungría bajo un régimen que intentó conciliar la ortodoxia comunista con una relativa tolerancia política y una prudente transición hacia una economía de mercado. A finales de la década de 1980, dos formaciones competían por preparar la transición a la democracia. El Foro Democrático Húngaro era un instrumento de diálogo creado de acuerdo con el gobierno comunista, mientras que la verdadera oposición se encontraba en la Alianza de Demócratas Libres. János Kádár se retiró en 1988 y murió en julio de 1989. En febrero de 1989, el Partido Comunista abogó por una «transición gradual» hacia un sistema multipartidista, a condición de que los nuevos partidos aceptaran el socialismo.

Presentación del Plan de Negocio

Este texto se ocupa de la presentación del plan de negocio. En la práctica, el proceso puede verse enormemente facilitado si realiza una modesta venta. El lugar para hacerlo es en el lanzamiento. Y lo primero que hay que recordar sobre el discurso es que no es más que una forma de hablar en público.

Capitalismo de Asia

Las instituciones dominantes de la gobernanza económica varían considerablemente entre los países del nordeste y del sudeste asiático, generando cuatro variedades de organización político-económica distintas a nivel nacional en cuanto a la diferente dirección estatal de la economía y el grado de coordinación empresarial de las actividades económicas: cogobernada, dirigida por el Estado, en red y personalizada. En la década de 1980, Malasia y Taiwán representaban más la variedad dirigida por el Estado del desarrollo capitalista, mientras que Japón y Tailandia compartían muchas características de la forma en red. En las décadas de 1990 y 2000, estas cuatro economías políticas empezaron a cambiar, pero en grados y direcciones diferentes.

Proceso de Control de Cambios en los Proyectos

comunicación, contabilidad,

El control de cambios de un proyecto no es fácil. Implica variables y juicios de valor, umbrales y aprobaciones. El proceso de control de cambios establece la estabilidad necesaria para que pueda gestionar la multitud de cambios que afectan al proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Si no se controlan, los cambios en el plan del proyecto provocan un desequilibrio importante en cuanto al alcance, el calendario y el presupuesto. El director de proyecto que se centra en la gestión y el control de los cambios desarrolla una potente arma para luchar contra la fluencia del alcance. A medida que se produzcan los cambios, adquirirá la capacidad de calibrar su impacto global en el proyecto y reaccionar en consecuencia.

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