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Glosario de Términos de Cambio Positivo en el Trabajo
Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de cambio positivo en el trabajo. Nota: Consulte respecto al Glosario de Términos de Liderazgo Organizacional, al Glosario de términos de Liderazgo del Lean Six Sigmax y el camino hacia el liderazgo con el modelo CIP (liderazgo carismático, ideológico y pragmático).
Visualización Jerárquica de Teoría Organizacional
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Glosario de Términos de Cambio Positivo (y Rebeldes) en el Trabajo
Rebeldes accidentales
Personas que no son rebeldes por naturaleza, sino que son reclutadas por su jefe o por una causa relevante para su familia o comunidad.
Adelante
Llamamiento a la acción para avanzar con optimismo, determinación y alegría.
La heroína nacional francesa Juana de Arco y sus tropas entran en la ciudad sitiada de Orleans durante la Guerra de los Cien Años contra los ingleses (véase sus causas).
Muchos siglos más tarde, en 1992, los disturbios estallaron en Los Ángeles en respuesta al veredicto de un juicio muy publicitado contra cuatro policías blancos de Los Ángeles que fueron absueltos de los cargos relacionados con la paliza propinada en 1991 a Rodney King, un automovilista negro que se había resistido a la detención.
Hablador de culos
Despotricar sobre un tema sin haber investigado ni hecho los deberes al respecto.
Trampa de Atenea
La creencia errónea de que las ideas que solucionan problemas complejos pueden surgir fácil y rápidamente sin un proceso desordenado y gradual. Basada en la leyenda griega de la diosa Atenea que brotó completamente formada de la frente de Zeus. Véase el artículo de Carmen sobre cómo el Obamacare cayó en la trampa de Atenea.
Mal rebelde
Un individuo centrado en mí que rompe las reglas, está obsesionado con el cambio y aliena a posibles aliados. Los malos rebeldes suelen fracasar, excepto los brillantes como Steve Jobs, que tenía la ventaja de dirigir su propia empresa. Véase también “rebelde bueno”.
Burócratas benévolos
Burócratas más amables y gentiles. Los burócratas benévolos surgen cuando ven que una idea rebelde se convierte en un Gran Acuerdo con la alta dirección y quieren asociarse con el Gran Acuerdo de alguna manera. Como no saben lo suficiente como para aportar un valor sustancial, se meten en asuntos menores para tratar de insertarse en el Gran Acuerdo, añadiéndole una complejidad innecesaria.
Crear consenso
Táctica dilatoria para evitar tomar decisiones.
Cinturones negros burocráticos (BBB)
Individuos que dominan las normas y la cultura de su organización y saben cómo hacer cumplir esas normas, o ayudar a un rebelde a navegar dentro de las normas. A menudo se les oye decir: “Más vale malo conocido que malo por conocer” y “Hay buenas razones para que las cosas se hagan así aquí”.
Movimiento que limita la carrera
Acción o postura controvertida que puede empañar la reputación profesional de un rebelde. A pesar de sus mejores esfuerzos, la mayoría de los rebeldes hacen más de una en su carrera.
Complaciente
Los empleados “conformistas” abandonan mentalmente su trabajo debido a la presión excesiva y a las amenazas ocasionales de ceder a “la forma en que hacemos las cosas aquí”.
Controversia
Lo que los burócratas temen y los rebeldes reconocen como señal de que su idea es importante.
Energía discrecional
La energía discrecional se despliega cuando las personas creen profundamente en lo que hacen y creen que lo que hacen y cuánto hacen puede realmente marcar la diferencia. Los esfuerzos de grupo alcanzan la excelencia cuando los individuos ofrecen voluntariamente su energía discrecional a la misión. La energía discrecional es siempre voluntaria. Nunca se puede exigir; de hecho, la mayoría de los directivos nunca saben si alguien lo está dando todo. Los esfuerzos de cambio en las organizaciones viven o mueren en función de si son capaces de evocar energía discrecional.
Malestar
Enfermedad crónica de los rebeldes que nunca acaban de acostumbrarse a la carga emocional que tienen que llevar para trabajar por el cambio en su organización.
Coquetear con el lado oscuro
El agujero negro en el que caen los rebeldes cuando su único objetivo es avanzar en su propia agenda.
Tener las cosas bajo control
Lo que dicen los BBB cuando saben que las cosas están cambiando; una señal de que el trabajo rebelde está ganando tracción.
Línea de rendición
Estallido articulado de emoción que indica la creciente frustración de los rebeldes.
Buen rebelde
Persona que actúa desde una perspectiva positiva, atrae seguidores, se centra en su misión y es optimista. Incluso con todas estas cualidades, necesita leer este libro para tener éxito. (Véase Rebelde malo).
Heroísmo
No es una estrategia rebelde. (Véase también: Mano dura a los mandos).
Innovación
Lo contrario de la costumbre.
Cerebro de lagarto
La parte del cerebro donde se originan los instintos y los sentimientos viscerales. También es la parte del cerebro que los rebeldes deben esforzarse más por controlar. Cuando tu cerebro de lagarto se pone en marcha y dispara tus emociones, intenta controlarlo antes de decir o hacer algo estúpido.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):
Optimismo
La capacidad de ver continuamente posibilidades. El optimismo es el mayor acto de rebeldía.
Alianza rebelde
Grupo informal de personas que se reúnen a la hora de comer o fuera del horario laboral para apoyarse mutuamente en la creación de cambios en su lugar de trabajo. Inspirado en la facción de la Alianza Rebelde en La Guerra de las Galaxias, que guerreaba por toda la galaxia en defensa de los ideales de la Antigua República. Sin Darth Vader (y el Emperador), no habría habido necesidad de una Alianza Rebelde.
El arco rebelde
Las etapas de la causa o idea de un rebelde, que van desde la observación hasta la irrelevancia.
Rebelde en acción
Creador de sentido común, mensajero que ve nuevas formas de crear cambios positivos en el lugar de trabajo. Sinónimos: inconformista, hereje, creador de cambios. Antónimos: alborotador, quejica.
Vocación rebelde
El deseo de ayudar a las organizaciones a pasar de ser protectoras de la ortodoxia aceptada a descubridoras/promotoras de nuevas ideas.
Rebelión
Cuando un rebelde declara a un grupo de ejecutivos reunidos que están poniendo en peligro la organización al no estar abiertos a una nueva idea importante y pide al grupo que considere seriamente la idea. En caso de que el grupo reunido no considere rápidamente la idea, el rebelde declara las probables consecuencias tumultuosas de su inacción. Lo contrario de The Riot Act establecida en Gran Bretaña en 1714. Se utiliza como último recurso, cuando han fracasado todos los demás métodos de controversia y conflicto productivos.
Punto de despegue rebelde
Cuando su propuesta capta la atención de su organización y la gente se energiza negativa o positivamente. Ocurre en el espacio entre la defensa y la obsesión en el arco rebelde.
Victoria rebelde
Cuando a un directivo le gusta la idea de un rebelde lo suficiente como para robarla.
Mano dura en los mandos
Profundo deseo humano de seguir a alguien que nos diga lo que tenemos que hacer, lo que a menudo conduce a la adoración del héroe y a un comportamiento obediente.
Lo que se niega a ceder
La organización, la burocracia, el statu quo en reposo, resistente a la mayoría de los intentos de movimiento.
Las tres erres
Estrategias para el autocuidado rebelde: retirarse, reiniciar y restaurar la resistencia. Retirarse de la causa para daros un respiro a ti y a tu idea, reajustar para obtener nuevas perspectivas sobre los próximos pasos y restaurar la resiliencia para recuperar una mentalidad positiva y equilibrada.
Como siempre se han hecho las cosas
Código para el statu quo y respuesta habitual para desacreditar las ideas de un rebelde.
Revisor de hechos: Michael
[rtbs name=”burocracia”] [rtbs name=”gestion”] [sc name=”liderazgo-organizacional”][/sc] [rtbs name=”teoria-organizacional”] [rtbs name=”sociologia-organizacional”]Recursos
[rtbs name=”informes-juridicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
- Aprendizaje organizacional
- Política organizacional
- Gestión de recursos humanos
- Psicología de las organizaciones
- Justicia organizativa
- Ética organizacional
- Seguimiento
- Identidad organizativa
- Eficacia organizativa
- Gestión del comportamiento organizativo
- Cultura organizativa
- Administración pública
- Carreras profesionales
- Esquema de la Teoría Organizacional
- Liderazgo en general
- Equipos
- Desarrollo organizativo
- Comportamiento organizativo
- Glosario de Comportamiento Organizacional
- Esquema de liderazgo
- Estructura Organizativa
- Organizaciones complejas
- Organización comparativa
- Antropología Organizativa
- Cambio organizativo
- teorías de liderazgo
- Liderazgo educativo y docente
- Gestión pública
- Taylorismo
- Organización Administrativa y sus formas
- Organizaciones
- Burocracia Estatal y Weberiana
- Gestión científica, incluyendo sus principios
- Teoría de la modernización y su futuro
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