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Cultura Organizativa y la ética Empresarial Una breve explicación sobre cultura organizativa, en este contexto, puede ser la siguiente: La cultura organizativa puede entenderse de la misma manera que la cultura de una sociedad, nacionalidad o país. La cultura organizativa está forjada por el […]
El control se ejerce analizando el plan. Los proyectos bien definidos pueden lograr un control más estricto de las variaciones que los mal definidos. Se tiende a sacrificar la calidad cuando los plazos son difíciles de cumplir. No basta con reconocer una desviación. Hay que determinar su causa para poder tomar medidas correctoras. Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Tu equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.
El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. A principios del siglo XX, sobre todo en EE.UU. y Europa, los directivos, más que los académicos, empezaron a explorar y definir la tarea de gestión. F W Taylor en EE.UU. y Henri Fayol en Francia son ejemplos de altos figuras de la industria que empezaron a investigar y redactar sobre estas cuestiones. Taylor y Fayol eran industriales más que académicos, y ocuparon altos cargos en la industria durante algunos años. Por la misma época, Henry Ford empezó a experimentar para producir bienes más baratos y satisfacer la creciente demanda del mercado.
Este texto describe algunos enfoques del desarrollo de la estrategia empresarial. A menudo, las mejores estrategias, y las más sostenibles, cuentan con un amplio apoyo, lo que significa implicar adecuadamente no sólo al ejecutivo y al personal en el desarrollo de la estrategia, sino también al consejo de administración. Algunos investigadores han comprobado que hay tres fundamentos básicos para empezar con la estrategia, y que se describen aquí: Comprender el papel que puede desempeñar la junta directiva y utilizar un proceso que genere una estrategia ampliamente apoyada; Desarrollar una comprensión y una articulación comunes de la estrategia y Desarrollar un lenguaje de uso y comprensión común.
Este texto se ocupa de la presentación del plan de negocio. En la práctica, el proceso puede verse enormemente facilitado si realiza una modesta venta. El lugar para hacerlo es en el lanzamiento. Y lo primero que hay que recordar sobre el discurso es que no es más que una forma de hablar en público.