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Modelos de Gestión Empresarial

La evaluación relativa a la aplicabilidad y el espectro de los aspectos de innovación del modelo de negocio se ha hecho de manera cualitativa y se basa en los modelos existentes. La baja aplicabilidad de la herramienta de innovación en el modelo de negocio y los aspectos técnicos, así como los aspectos de gestión de los conocimientos de innovación en el modelo de negocio, indica que son menos importantes que otros aspectos. Además, el nivel de abstracción de los modelos difiere sustancialmente. Mientras que algunos autores son bastante detallados en su descripción, otros son más bien abstractos. Aquí, y en otros lugares de la presente plataforma digital (por ejemplo, aquí, en el caso de la lluvia de ideas), se cubren las herramientas y técnicas empresariales claves. Aunque éstas se describen con referencia a entornos empresariales, los conceptos y principios inscritos en el texto pueden reproducirse en cualquier tipo de situaciones.

Gestión Estratégica

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. La tradición de la lógica institucional y el estudio de las micro-estrategias utilizadas para abordar las demandas institucionales en conflicto se han convertido en importantes áreas de investigación. En línea con este desarrollo, un número creciente de artículos se interesan ahora por las prácticas de elaboración de estrategias, denominadas estrategia como práctica.

Análisis Exhaustivo

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El análisis exhaustivo (en inglés, “drill-down”) es el uso de diversas técnicas analíticas para interpretar fuentes de datos cuantitativos.

Gerencialismo

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El “gerencialismo” es la creencia de que las organizaciones tienen más similitudes que diferencias y que, por tanto, el rendimiento de todas ellas puede optimizarse mediante la aplicación de habilidades y teorías genéricas de gestión. Es la creencia o la confianza en el uso de gestores profesionales para administrar o planificar una actividad. Para un practicante del gerencialismo, hay poca diferencia en las habilidades requeridas para dirigir una universidad, una agencia de publicidad o una compañía petrolera. La experiencia y las aptitudes pertinentes para la actividad principal de una organización se consideran secundarias.

Propiedad Intelectual

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Propiedad Intelectual es la forma de dominio que confiere el derecho el derecho a poseer, usar o disponer de los productos creados por el ingenio humano, con inclusión, entre otros, de patentes, marcas registradas y modelos de utilidad. La propiedad intelectual se refiere a las patentes, los derechos (véase, en general, detalles sobre la economía de las cuestiones jurídicas) de autor, las marcas y otras formas de propiedad de las ideas. Da lugar a un poder de monopolio que tiene importantes consecuencias tanto para desalentar como para fomentar la innovación y el crecimiento.

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