Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Cultura Organizativa y la ética Empresarial Una breve explicación sobre cultura organizativa, en este contexto, puede ser la siguiente: La cultura organizativa puede entenderse de la misma manera que la cultura de una sociedad, nacionalidad o país. La cultura organizativa está forjada por el […]
Aquí se examinan las competencias para un liderazgo eficaz: Un marco para la evaluación, la educación y la investigación. Hay varias áreas que presentan retos importantes para los líderes debido a las respuestas naturales que están arraigadas en nosotros. Pero con una profunda autorreflexión y un cambio de perspectiva (quizá con la ayuda de un coach), también existen enormes oportunidades para mejorar el rendimiento de todos centrándonos en el nuestro.
Aquí se destaca un problema de gestión que a menudo se pasa por alto: la infragestión o sub-gestión en el trabajo (profesional). Aunque la microgestión suele acaparar la mayor parte de la atención, la infragestión puede ser igual de perjudicial para el éxito de la organización. En resumen, tanto la microgestión como la infragestión plantean retos para un liderazgo eficaz. Reconocer y abordar la subgestión es esencial para crear un entorno de trabajo equilibrado y productivo. Aquí se arroja luz sobre este aspecto crucial del liderazgo.
El derecho mercantil recibe otros nombres, no siempre coincidentes, como derecho de los negocios, derecho comercial o derecho corporativa. Es, junto con el derecho civil, la rama más importante del derecho privado.
En el contexto de la gestión administrativa, la organización de la empresa, la política de la empresa y la economía de la empresa, la gestión empresarial es el proceso de planificación, coordinación y supervisión de una empresa. La supervivencia a largo plazo de una empresa depende de su rentabilidad y liquidez. Una de las tareas prioritarias de la dirección de la empresa es asegurarse de que todos los empleados disponen de la información, las aptitudes, las actitudes y la motivación necesarias para contribuir al máximo a la consecución de los objetivos estratégicos. Es la alta dirección la que impregna a la empresa de su estilo de gestión, de su cultura organizativa en el contexto de las relaciones interpersonales y de los valores que prevalecen en ella.