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Consejo Europeo

Historia de Europa y Unión Europea

Este texto se ocupa del Consejo Europeo. Hay que sentar como premisa que los Tratados de París y Roma establecen las Comunidades Europeas como una experiencia de integración limitada. El Consejo de la UE (más conocido como Consejo de Ministros) está formado por los ministros de los gobiernos nacionales y comparte con el Parlamento Europeo la responsabilidad de elaborar la legislación de la UE y aprobar su presupuesto. El Consejo Europeo, por su parte, es el lugar de reunión de los Jefes de Gobierno de los Estados miembros, en el que se toman las decisiones estratégicas generales y se realizan los nombramientos clave para otras instituciones de la UE.

Foro de las Islas del Pacífico

La Reunión anual de Ministros de Relaciones Exteriores del Foro (FFMM, por sus siglas en inglés) se estableció en 2016 para proporcionar una plataforma en la arquitectura del Foro para el debate y la estrategia sobre temas regionales e internacionales que enfrenta la región del Pacífico. En su primera reunión en Suva en agosto de 2016, los Ministros de Relaciones Exteriores del Foro se comprometieron a garantizar enfoques de todo el gobierno para perseguir el regionalismo del Pacífico y fortalecer la coordinación de la diplomacia del Foro de las Islas del Pacífico a nivel internacional. Dado que la región de las islas del Pacífico es la que se ve más inmediata y dramáticamente afectada por el calentamiento de la Tierra y el consiguiente aumento de los mares, países como Kiribati, la República de las Islas Marshall y los Estados Federados de Micronesia han presionado a los Estados Unidos y otras grandes potencias para que limiten sus emisiones de gases de efecto invernadero y reduzcan la dependencia de sus economías de los combustibles fósiles. La negativa de los Estados Unidos a firmar el Protocolo de Kyoto ha sido una fuente de frustración. En 2013 el Foro de las Islas del Pacífico, integrado por dieciséis naciones insulares independientes de la región, emitió la Declaración de Majuro, en la que se pedía la adopción de medidas inmediatas por parte de los Estados Unidos y otras naciones industrializadas para combatir la amenaza del cambio climático. [rtbs name=”calentamiento-global”] [rtbs name=”cambio-climatico”] Las instituciones políticas, la cultura popular, los bienes materiales, la tecnología, las telecomunicaciones, la aviación comercial y el turismo de los Estados Unidos han tenido un profundo efecto en la región

Diseño Organizacional

Este texto se ocupa del diseño de la organización. ¿Cuáles son los principios de diseño organizativo? Hay varios principios de diseño organizativo, y entre los principales se encuentran estos: especialización, coordinación, conocimiento y competencia, control y compromiso, e innovación y adaptación. El director general tiene que hacer bien la reorganización la primera vez; no tendrá una segunda oportunidad. Estas directrices fundamentales, extraídas de la experiencia, pueden ayudar a remodelar su organización para adaptarla a su estrategia empresarial. Una encuesta de 2014 descubrió que el 42% de los ejecutivos sentía que su organización no estaba alineada con la estrategia, y que partes de la organización se resistían a ella o no la entendían. Si ese es un problema familiar en una empresa, los principios de este texto pueden ayudarle a desarrollar un diseño de la estructura organizativa, un diseño de organización, que respalde sus capacidades más distintivas y apoye su estrategia con mayor eficacia. Remodelar su organización para alinearla con su estrategia es un proyecto que sólo puede liderar el máximo responsable de una compañía, división o empresa. Aunque no es práctico que un director general gestione los detalles del día a día, el máximo dirigente de una empresa debe estar siempre presente para trabajar en los principales problemas y alternativas, centrar al equipo de diseño en el futuro y ser responsable de la transición a la nueva organización. El director general también marcará la pauta de las futuras actualizaciones: Los cambios en la tecnología, las preferencias de los clientes y otros disruptores pondrán a prueba continuamente su modelo de negocio. Estos principios fundamentales pueden servirle de guía para cualquier reorganización, grande o pequeña. Con estas lecciones colectivas, podrá evitar los errores más comunes y encontrar el plan adecuado para su empresa.

Tribunal de Cuentas

Tribunal de Cuentas Europeo Véase la entrada correspondiente aquí. Tribunal de Cuentas en el Derecho Legislativo y Político Examen de la materia ofrecido por el Diccionario universal de términos parlamentarios, de la Secretaría de Servicios Parlamentarios de la Cámara de Diputados de […]

Control Parlamentario

Edificios públicos, bibliotecas,

Control parlamentario en el Diccionario de Derecho Procesal Constitucional y Convencional Se expresa el mencionado Diccionario, sobre Control parlamentario, en voz escrita por Pablo Abreu, en los siguientes términos: Karl Loewenstein (1989) señala que el control está vinculado con uno de los […]

Tipos de Control Administrativo

Este texto se ocupa de los tipos de control administrativo. El control puede centrarse en los eventos antes, durante o después de un proceso. Por ejemplo, un concesionario de automóviles local puede centrarse en las actividades antes, durante o después de la venta de coches nuevos. La inspección cuidadosa de los coches nuevos y la selección cautelosa de los empleados de ventas son formas de garantizar la alta calidad o la rentabilidad de las ventas incluso antes de que éstas se produzcan. Supervisar cómo actúan los vendedores con los clientes es un control durante la tarea de venta. Contar el número de coches nuevos vendidos durante el mes y telefonear a los compradores sobre su satisfacción con las transacciones de venta son controles posteriores a las ventas. Los controles de avance, a veces denominados controles preliminares o preventivos, se llevan a cabo antes de hacer alguna acción y tratan de identificar y prevenir las desviaciones de las normas antes de que se produzcan. El control de la exposición a los riesgos laborales es el método fundamental de protección de los trabajadores. Tradicionalmente, se ha utilizado una jerarquía de controles como medio para determinar cómo aplicar soluciones de control factibles y eficaces, que es descrita y examinada en este informe.

Control Administrativo

Este texto se ocupa del “Control administrativo” en relación a la gestión administrativa principalmente. El control es la verificación de la regularidad de una función. Los controles tienen relevancia jurídica cuando son objeto de regulación normativa. Entre ellos hay algunos con relevancia política, otros con relevancia jurisdiccional y otros con relevancia administrativa. El control administrativo también se ha definido como una combinación de un juicio (sobre la regularidad de la función) y una medida (destinada a restablecer la regularidad violada). La finalidad del control es la mejora de la actuación administrativa, aunque los resultados del control puedan dar lugar a una responsabilidad real (por ejemplo, de carácter directivo) o a otras formas de sanción (por ejemplo, la anulación del acto controlado). El control hace explícita una relación entre administraciones, que puede ser de subordinación (como expresión de una relación jerárquica, de gestión o de delegación), pero también de equidistancia (como en el caso de las auditorías del departamento de contabilidad) o de independencia y autonomía mutuas.

Acrasia

Se suele decir que la palabra griega “akrasia” se traduce literalmente como “falta de autocontrol”, pero se ha llegado a utilizar como término general para el fenómeno conocido como debilidad de la voluntad, o incontinencia, la disposición a actuar en contra del propio juicio considerado sobre lo que es mejor hacer. Dado que una variedad de la acrasia es la incapacidad de actuar como uno piensa que es correcto, la acrasia es obviamente importante para el filósofo moral, pero también se discute con frecuencia en el contexto de la filosofía de la acción. La akrasia es de interés para los filósofos de la acción porque, aunque parece claro que ocurre -que las personas a menudo actúan de forma que creen que es contraria a sus propios intereses, principios morales u objetivos a largo plazo-, también parece deducirse de ciertas opiniones aparentemente plausibles sobre la acción intencional que la akrasia simplemente no es posible. Una versión famosa de la sugerencia de que la auténtica akrasia no puede existir se encuentra en Sócrates, tal y como lo retrata Platón en el Protágoras. Sócrates argumenta que es imposible que el conocimiento de una persona sobre lo que es mejor sea superado por cosas como el deseo de placer – que uno no puede elegir un curso de acción que sabe muy bien que es menos bueno que alguna alternativa conocida. Cualquiera que elija hacer algo que es de hecho peor que algo que sabe que podría haber hecho en su lugar, debe, según Sócrates, haber juzgado erróneamente los valores relativos de las acciones.

Píldora Envenenada

Este texto se ocupa de la llamada “píldora envenenada” (Plan de derechos de los accionistas). Una píldora envenenada es una cláusula diseñada para protegerse de una adquisición hostil por parte de un grupo o empresa hostil. Puede adoptar muchas formas: puede ser la posibilidad de emitir acciones adicionales, la concesión de opciones sobre acciones para aumentar el número de acciones en circulación, pero también beneficios ofrecidos a los clientes durante una oferta pública de adquisición hostil, y otras estrategias y tácticas empresariales y jurídico-mercantiles. Una píldora envenenada es una táctica de defensa utilizada por una empresa objetivo para evitar o desalentar los intentos de adquisición hostil. Las píldoras envenenadas permiten a los accionistas existentes el derecho a comprar acciones adicionales con un descuento, lo que diluye eficazmente la participación de una parte nueva y hostil. Las píldoras envenenadas se presentan a menudo de dos formas: las estrategias de “flip-in” y “flip-over”. Las píldoras envenenadas se conocen formalmente como planes de derechos de los accionistas. Como se ha mencionado, la píldora envenenada es una de las diversas estrategias defensivas que puede seguir una empresa para evitar una adquisición no deseada. El equipo directivo de la empresa objetivo amenaza con dimitir si se produce una adquisición que no desea. Si todas las personas responsables del éxito de la empresa objetivo renuncian, el adquirente puede reconsiderar la posibilidad de realizar una operación. Tales medidas sólo resultarán desalentadoras si la parte oferente realmente planea mantener a los directivos actuales.

Relaciones del Defensor del Pueblo con las Autoridades Regionales

Relaciones del Defensor del Pueblo con las Autoridades Regionales (incluyendo las Federales) Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Ombudsman relations with federal or regional authorities Visualización Jerárquica de Instituciones Constitucionales Derecho constitucional > Instituciones constitucionales > Actividades … Leer más

Garantías de Independencia del Defensor del Pueblo

Garantías de Independencia del Defensor del Pueblo Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Visualización Jerárquica de Instituciones Constitucionales Derecho constitucional > Instituciones constitucionales > Actividades y deberes asignados al Estado por la Constitución Derecho constitucional > Instituciones constitucionales > … Leer más

Comisión de Investigación

Instrumento de control parlamentario destinado a esclarecer las faltas en la vida pública o la mala conducta de las personas, por ejemplo, de los parlamentarios, miembros del gobierno o funcionarios. En Alemania, en el Bundestag, al menos el 25 % de los diputados puede forzar la creación de una comisión de investigación. Las comisiones de investigación suelen reunirse en público y todos los grupos parlamentarios están representados en función de su tamaño.

Independencia del Regulador

La independencia del regulador depende de la composición de las autoridades reguladoras (la presencia de estructuras colegiales, por ejemplo, permite reducir la influencia de los grupos de presión), del ejercicio del poder de nombramiento y destitución de los dirigentes, del estatuto de sus miembros, de los medios humanos y financieros de que disponen para cumplir sus misiones y de la naturaleza del empleo al que se puede acceder al dejar la autoridad. Las garantías adoptan la forma de declaraciones de intereses y de patrimonio, regímenes de incompatibilidad, obligaciones de compensación y también procedimientos de impugnación. Las disposiciones no dispensan a las autoridades de tener que rendir cuentas al poder político. Varían de un país a otro y/o de un sector a otro.

Competencias del Parlamento

Visualización Jerárquica de Competencias del Parlamento Vida Política > Parlamento
Vida Política > Marco político > Poder político > Poder consultivo
Vida Política > Trabajos parlamentarios > Procedimiento legislativo
Asuntos Financieros > Presupuesto > Procedimiento […]

Contratación Pública

Contratación Pública en el Derecho Español Contratación Pública a finales del Siglo XX En el Diccionario Jurídico Espasa, Contratación Pública se define como: (V contratos administrativos) Más sobre Contratación Pública