Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
Visualización Jerárquica de Pequeña empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa > Pequeña y mediana empresa
Pequeña empresa Concepto de Pequeña empresa Véase la definición de Pequeña empresa en el diccionario. Características de Pequeña empresa [rtbs […]
Pequeñas Empresas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación que refiera en forma exclusiva, o no, a las pequeñas y medianas empresas, o que promuevan su establecimiento y desarrollo. En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con […]
Visualización Jerárquica de Pequeña y mediana empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa
Industria > Política y estructura industriales > Estructura industrial > Pequeña y mediana industria
Producción, Tecnología e Investigación > Investigación y propiedad […]
Visualización Jerárquica de Pequeña y mediana industria Industria > Política y estructura industriales > Estructura industrial
Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa > Pequeña y mediana empresa Pequeña y mediana industria Concepto de Pequeña y mediana industria […]
Las relaciones entre empresas influyen en el progreso económico de diferentes maneras. La mayoría lo estimulan al mejorar la organización de las actividades y aumentar la competencia. Otras corren el riesgo de socavar el buen funcionamiento de los mercados y la competencia (prácticas monopolísticas abusivas, acuerdos clandestinos) y deben ser controladas y sancionadas. La competencia se refiere aquí a un proceso derivado de la rivalidad o la emulación, que evoluciona en un entorno incierto y cuyos efectos repercuten no sólo en los precios y costes corrientes, sino también en la innovación, el progreso técnico, el empleo, las condiciones de vida y las conquistas sociales. Pero a la noción de competencia hay que añadir la de “coopetición” para caracterizar el hecho de que las empresas forman parte de un tejido industrial en el que las relaciones cooperativas desempeñan un papel al menos tan importante como las competitivas. Sobre la relación entre la empresa y sus socios financieros: La viabilidad de una empresa depende de la cantidad de fondos propios que haya comprometido en el proyecto para el que se creó. Preserva su autonomía manteniendo una relación de confianza con sus socios financieros preferentes.
El beneficio de la empresa es la diferencia entre los ingresos generados por las ventas de la producción y el coste de dicha producción. Este concepto de beneficio se amplía fácilmente para tener en cuenta el carácter temporal de las actividades de la empresa; corresponde entonces al concepto de valor de la empresa, que incluye todos los flujos de ingresos y costes futuros, valorados mediante técnicas financieras. En este contexto, el objetivo de una empresa es simple: maximizar el beneficio. Obsérvese que se supone un objetivo único para una empresa formada por muchos individuos. La cuestión del consenso en el seno de la empresa no se plantea en esta fase. Las empresas industriales emergieron durante la Revolución Industrial en la Europa del siglo XVIII y han sido desde entonces un pilar económico en el mundo capitalista, indispensables para el estilo de vida moderno. La conversión del campesinado en clase obrera, la producción masiva de bienes y la creación de una sociedad de consumo solo fueron posibles gracias al triunfo de la industria.
Gerencia estratégica y sus componentes Pearce y Robinson (2015) definen la gerencia estratégica como el conjunto de decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de planes diseñados para lograr los objetivos de la organización a largo plazo (véase más en esta plataforma general) y sostener una ventaja […]
Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.
Antecedentes y relaciones internacionales (más detalles sobre relaciones internacionales y las tensiones geopolíticas en nuestra plataforma) con los Estados Unidos Estados Unidos estableció relaciones diplomáticas con Togo en 1960. Mantuvo relaciones amistosas con Togo desde su independencia de Francia. Aunque Estados Unidos no tiene ningún vínculo económico significativo con Togo, no […]
Glosario de Términos de Liderazgo del Lean Six Sigma Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de liderazgo del Lean Six Sigma. Nota: Consulte respecto al Glosario de Términos de Liderazgo Organizacional y el camino hacia el liderazgo con el modelo CIP (liderazgo carismático, ideológico … Leer más
Las reformas de privatización del sector eléctrico aumentan la producción y el empleo a medio plazo. Las reformas también están asociadas a un aumento de la desigualdad de ingresos, pero los efectos son pequeños, por término medio. Los efectos son positivos cuando las reformas se llevan a cabo durante expansiones y en países con instituciones fuertes. Los resultados macroeconómicos también tienden a ser mayores en las economías avanzadas. Aquí se analizará un estudio del caso brasileño.
Este texto se ocupa de la estrategia de economía de gestión empresarial. Por ejemplo, los propietarios de las grandes empresas son accionistas, y la mayoría nunca pisan el suelo de la empresa. ¿Cómo incentivan a los directores generales (CEO) para que sean gestores eficaces? Muy sencillo, les proporcionan “planes de incentivos” en forma de primas. Estas primas son directamente proporcionales a la rentabilidad de la empresa. Si la empresa va bien, el director general recibe una gran bonificación. Si la empresa va mal, el director general no recibe ninguna bonificación y se arriesga a ser despedido por los accionistas. Este tipo de incentivos también están presentes en los niveles inferiores de las empresas. Algunas personas ganan comisiones en función de los ingresos que generan para el propietario de la empresa.
Una empresa individual o empresa unipersonal es un negocio que tiene un único propietario. Es la forma más sencilla y común de empresa comercial en Estados Unidos. Un propietario único con licencia puede contratar empleados y dirigir cualquier tipo de negocio legal, siendo los más comunes los servicios de restauración, el mantenimiento y mejora del hogar (techadores, electricistas y ebanistas, por ejemplo), la reparación de automóviles y el cuidado de niños. La mayor ventaja de dirigir una empresa individual es la autonomía, o autodirección. A diferencia de las sociedades anónimas o colectivas, el empresario individual no necesita consultar con nadie antes de tomar decisiones importantes sobre la gestión de su empresa. Por supuesto, el empresario individual también soporta toda la carga de las consecuencias de esas decisiones. La mayor desventaja de gestionar una empresa como propietario único es el alcance de la responsabilidad civil (responsabilidad financiera). Un empresario individual es completamente responsable de todas las deudas contraídas y los daños causados en el proceso de hacer negocios.
Este texto se ocupa de la sociedad unipersonal, en derecho francés y otros de derecho comparado. En Estados Unidos, una empresa unipersonal es un negocio no constituido en sociedad con un solo propietario que paga el impuesto sobre la renta de las personas físicas por los beneficios obtenidos. Las empresas unipersonales son fáciles de establecer y desmantelar debido a la falta de intervención del gobierno, lo que las hace populares entre los propietarios de pequeñas empresas y contratistas. La mayoría de las pequeñas empresas comienzan como empresas unipersonales y acaban pasando a una entidad de responsabilidad limitada o a una sociedad anónima a medida que la empresa crece. Una de las principales desventajas de las empresas unipersonales es que no cuentan con ninguna protección gubernamental, ya que no están registradas. Esto significa que todas las responsabilidades se extienden de la empresa al propietario. Los propietarios únicos declaran sus ingresos y gastos en sus declaraciones de impuestos personales y pagan impuestos sobre la renta y de autónomos sobre sus beneficios.
Este texto se ocupa de la empresa familiar, incluyendo la explotación agraria familiar y el mercado laboral. Las empresas familiares son tristemente famosas por su nepotismo y sus luchas internas, especialmente cuando llega el momento de nombrar a un nuevo director general. Pero, en el contexto de las empresas familiares y las transiciones de liderazgo, las grandes empresas familiares tienen prácticas de sucesión mucho mejores que sus homólogas no familiares, y que superan a éstas en varias medidas después de que los nuevos nombrados tomaran las riendas. Varias prácticas podrían ayudar a otros tipos de empresas a garantizar el éxito de las transiciones de los directores generales, que se desarrollan aquí. También se examinan las empresas agrícolas, las empresas artesanales y las empresas industriales.