Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Finanzas Públicas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación sobre rentas y gastos del Estado incluyendo régimen fiscal, emisión de bonos del tesoro, empresas públicas y corporaciones de propiedad estatal.
La privatización ha arrasado el mundo en las últimas décadas. Es uno de los avances políticos más destacados en todo el planeta. Este texto resume las tendencias generales de la privatización en los países de renta alta y en los países en desarrollo. Ha mostrado que la privatización en las democracias ricas es muy similar en todo el mundo. Existen diferencias en cuanto al calendario, el tamaño y la importancia de las causas individuales de la privatización. Se ha analizado principalmente el periodo comprendido entre 1988 y 2008, por lo que finaliza en el punto álgido de la crisis financiera. Curiosamente, los países desarrollados y en desarrollo han reaccionado de forma diferente a la crisis financiera y económica. Mientras que las intervenciones gubernamentales para rescatar, por ejemplo, a los operadores financieros, se produjeron principalmente en los países desarrollados, este fenómeno en los países en desarrollo se limita a unos pocos casos como el del Banco Parex en Letonia o el del Banco de la Alianza en Kazajstán.
El hecho de que los servicios públicos deban ser accesibles a toda la población del territorio también contribuye a uniformizar las estructuras de las organizaciones públicas. En consecuencia, las organizaciones públicas que componen un ámbito de intervención estatal presentan a menudo un alto grado de uniformidad de forma. La forma en que se estructuran las organizaciones públicas a lo largo del tiempo y del espacio depende también de la representación del papel del Estado que se promueva en una sociedad determinada y de las formas en que se considere legítima la organización en el sector público en un momento dado. La forma en que se estructuran las organizaciones públicas está vinculada, por tanto, al lugar que se les otorga en la prestación de servicios públicos.
Este texto pretende destacar la necesidad de la administración pública comparada para garantizar una mejor gobernanza mundial. Hace hincapié en la necesidad de aprender más sobre cómo funcionan eficazmente las reformas administrativas para garantizar una mejor gestión y gobernanza del sector público en diferentes contextos culturales. Sin embargo, el estudio de la administración pública comparada no es una tarea fácil, sino más bien llena de desafíos. La gobernanza global puede compararse y medirse con las diferentes cuestiones relacionadas con la administración pública utilizando los enfoques de la administración pública comparada. Por ejemplo, la rendición de cuentas, el Estado de derecho, el control de la corrupción, la imparcialidad, la profesionalización y la eficacia en el cumplimiento de los principales objetivos de la sociedad contribuyen a la comprensión del rendimiento del gobierno que buscan los investigadores. El estudio de la administración pública comparada tiene un gran impacto en la gobernanza mundial. La literatura sobre la calidad de la gobernanza proporciona información sobre la dinámica interna de la administración pública en todo el mundo. La literatura sobre profesionalidad, imparcialidad, funcionamiento, estado de derecho y administración básica proporciona los criterios necesarios para la comparación. Al mismo tiempo, los datos sobre la calidad del gobierno pueden medirse por el rendimiento en diferentes cuestiones. Este textose centra en la importancia de la administración pública comparada para una mejor gobernanza pública global, que proporcionará un marco más amplio para la comparación entre las naciones del mundo.
Gestión por Resultados Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la gestión por resultados. Véase el “Glosario de la Gestión Basada en Resultados“, y la extensa información sobre el proceso de Cambio en las Organizaciónes para Profesionales. Gestión por Resultados en la Administración Pública … Leer más
Este texto se ocupa de la gestión de crisis en la Administración Pública,
Rendición de Cuentas en la Administración Pública Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre Rendición de Cuentas en la Administración Pública. Puede interesar, más específicamente, los “Tipos de Rendición de Cuentas” y la rendición de cuentas en los “Sistemas de Salud” (incluyendo algunos conceptos … Leer más
La naturaleza organizativa del sistema es importante para la política y la gestión, especialmente cuando ella misma se ve afectada por la complejidad. En una revisión de la complejidad y el cambio organizativo, se señala que, de hecho, existe un gran consenso en que las organizaciones se enfrentan a niveles de cambio sin precedentes y que, por lo tanto, su capacidad para gestionar el cambio es de gran importancia. Sin embargo, a pesar de ello, el cambio organizativo ha demostrado ser muy difícil de lograr con éxito, con hasta un 80% de tasa de fracaso en 2005. Esto sugiere que la forma tradicional de ver y planificar el cambio organizativo es algo defectuosa, y que quizás la complejidad pueda ofrecernos alguna ayuda para mejorar este rendimiento. En lugar de que la gestión se base en la idea de crear un conjunto de operaciones de máxima eficacia que produzcan algún bien o servicio para un mercado concreto, la complejidad reconoce la realidad de la apertura, el cambio tanto en la situación de la oferta como en la de la demanda y la continua aparición de nuevas ideas, tecnologías y competidores.
Militarismo: Introducción al Concepto Jurídico De acuerdo con Eduardo Jorge Arnoletto: El militarismo es una corrupción del modo militar de actuar.(Vagts) El militarismo es un vasto conjunto de fenómenos, asociados con las armas y la guerra, pero que trascienden los objetivos puramente […]
Este texto introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de la organización administrativa, con el objetivo de examinar su desarrollo actual. Los teóricos de la administración desarrollaron directrices generales sobre cómo formalizar las estructuras y relaciones organizativas. Las estructuras organizativas (incluyendo las organizaciones administrativas) controlan las interacciones sociales dentro de una organización. Se ha demostrado que la centralización, la formalización y la especialización tienen efectos sobre las actitudes y los comportamientos de los individuos, así como sobre la estabilidad, el crecimiento y la adaptabilidad de las organizaciones. Los enfoques modernos de la estructura, como el uso de equipos de trabajo, la adopción de una estructura matricial, el aprendizaje organizativo, la globalización y el uso de relaciones laborales alternativas, reflejan más una orientación organizativa o de procesos de la estructura organizativa, aunque no son independientes de la centralización, la formalización y la especialización. Todos estos aspectos de la estructura organizativa tienen aspectos positivos y negativos, y el contexto es importante para comprender la elección de los distintos aspectos de la estructura organizativa. Se reconoce que la estructura debe seguir a la estrategia para que el impacto de la estructura sea coherente con la estrategia de la organización.
Este texto se ocupa de la colaboración público-privada. Mientras que la forma tradicional de contratación suele presentar algunos defectos de eficiencia y oculta o no tiene en cuenta los riesgos del proyecto en el coste del fondo, los acuerdos de colaboración público-privada los incorporan explícitamente. Las asociaciones público-privadas también tienen el potencial de capitalizar la eficiencia del sector privado. La prestación de servicios públicos (como la eliminación de residuos, la gestión del agua, el saneamiento, la gestión de prisiones y el transporte público), implica una serie de tareas complejas que van desde la construcción de la infraestructura hasta su funcionamiento lo más eficiente posible. Sin embargo, la forma tradicional de contratación no internaliza la eficiencia inducida por la sinergia de la agrupación de estas tareas. En todo el mundo, entre 2000 y 2009, hubo 1.680 proyectos de colaboración público-privada, es decir, una media de 168 nuevos proyectos por año. Los datos de los proyectos se refieren principalmente a los proyectos de tamaño medio y grande que alcanzan el cierre financiero o contractual en los países de ingresos bajos y medios, según la clasificación del Banco Mundial. Debido a la falta de información, no se dispone de datos sobre proyectos de pequeño tamaño, por lo que no se incluyen. En este capítulo, examinamos únicamente los proyectos de concesión y de nuevas instalaciones en los sectores del transporte, el agua y el saneamiento, y la electricidad. El cierre financiero o contractual tiene lugar cuando los patrocinadores privados se comprometen legalmente a proporcionar financiación o servicios. En el caso de los proyectos de concesión, el cierre contractual se produce cuando se firma el acuerdo de concesión y se establece una fecha para hacerse cargo de las operaciones. El cierre financiero de los proyectos “greenfield” se produce cuando existe un acuerdo jurídicamente vinculante entre los accionistas o los financiadores de la deuda para proporcionar o movilizar la financiación del coste total del proyecto. En los casos en los que la construcción de un proyecto “greenfield” comienza con una financiación parcial, se considera que el proyecto ha alcanzado el cierre si se ha completado el 25% o más de la construcción del proyecto.
Esta sección introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de servidores públicos, con el objetivo de examinar su desarrollo actual. Aquí se analiza la relación cambiante entre ministros y servidores públicos y consideraremos las implicaciones de estos cambios para el liderazgo dentro de la función pública. La confianza entre los dirigentes electos, de los que se espera que sean partidistas, y los servidores públicos, cuyo papel en una función pública moderna y profesional se basa en los principios del mérito, en una conceptualización no partidista del bien público y en una visión a más largo plazo de los objetivos de las políticas públicas, está en declive. Se destaca las tensiones resultantes entre estos dos poderes del Estado y examina las implicaciones más amplias de la centralización continua del poder en el poder ejecutivo y, en particular, en la Oficina del Primer Ministro. También examinamos los efectos de estos cambios de poder en el papel de los miembros del Parlamento y consideramos las implicaciones para la democracia parlamentaria. Se ha producido un declive en el valor otorgado por los amos políticos a un servicio público tradicional basado en el mérito y profesional en favor de una mayor receptividad a las directrices políticas.
En la administración pública, la organización y el personal son los dos factores básicos sujetos a modificaciones y cambios. Si se diseña la mejor disposición organizativa posible para llevar a cabo las tareas de un organismo, pero el personal está desganado, apático y desmotivado, el funcionamiento del organismo se verá afectado. Si, por el contrario, un organismo cuenta con personal dedicado, ambicioso y muy eficiente, pero éste debe intentar llevar a cabo sus tareas en un entorno organizativo anticuado, ineficiente y congestionado, de nuevo el organismo probablemente fracasará en su misión básica. La organización, al igual que el personal, es un factor crítico en el funcionamiento de todos los sistemas políticos y administrativos. La eficacia de la organización tiene que ver con temas como la localización de la responsabilidad, la aplicación de los principios de jerarquía, el papel de la línea y del personal, la forma de garantizar la responsabilidad de cada empleado, la coordinación de los esfuerzos y el uso más eficiente del personal mediante la especialización basada en la división del trabajo. Las líneas de responsabilidad y rendición de cuentas deben fluir sin problemas desde los niveles más bajos hasta los más altos, y el poder y la autoridad deben centrarse en la cima y fluir a través de los diferentes escalones hasta los rangos más bajos. Las organizaciones más eficaces son las que se basan en algún principio o característica operativa coherente. Estas pueden ser del tipo que se describe en este texto.
Reforma Sanitaria en Estados Unidos Junto a la administración de la Seguridad Social, creada en los años treinta por el presidente, Franklin Roosevelt, y la sanidad pública para los más pobres y los mayores de 65 años, de Lyndon Johnson, la reforma de Obama ya forma parte de la precaria […]
Psicología Industrial-Organizacional, anteriormente llamada psicología industrial, es la aplicación de conceptos y métodos de varias subespecialidades de la disciplina (como el aprendizaje, la motivación y la psicología social) a entornos empresariales e institucionales. El estudio de la psicología industrial-organizacional (OI) se originó en los Estados Unidos a principios de la década de 1900 a través del trabajo de los psicólogos Hugo Münsterberg y Walter Dill Scott (ambos formados por el fisiólogo y psicólogo alemán Wilhelm Wundt), mientras se desarrollaba su aplicación práctica. El trabajo de Mayo amplió la gestión científica al incorporar las nuevas ciencias de la conducta, como la psicología social, en cuestiones relacionadas con el trabajo y las relaciones laborales. Alentó el desarrollo de la ingeniería de factores humanos y la ergonomía, disciplinas que intentan diseñar equipos “fáciles de usar”. Por ejemplo, los nuevos ingenieros intentan adaptarse a la fisiología humana diseñando equipos que pueden operarse a un nivel de trabajo cómodo, con una tensión mínima y con controles que son fáciles de alcanzar, ver y manipular.