Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Noción de Dirección de la Empresa En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de dirección de la empresa, la siguiente definición: Persona (o, en grandes empresas y corporaciones, grupo de personas) que adopta las decisiones […]
Las relaciones entre empresas influyen en el progreso económico de diferentes maneras. La mayoría lo estimulan al mejorar la organización de las actividades y aumentar la competencia. Otras corren el riesgo de socavar el buen funcionamiento de los mercados y la competencia (prácticas monopolísticas abusivas, acuerdos clandestinos) y deben ser controladas y sancionadas. La competencia se refiere aquí a un proceso derivado de la rivalidad o la emulación, que evoluciona en un entorno incierto y cuyos efectos repercuten no sólo en los precios y costes corrientes, sino también en la innovación, el progreso técnico, el empleo, las condiciones de vida y las conquistas sociales. Pero a la noción de competencia hay que añadir la de “coopetición” para caracterizar el hecho de que las empresas forman parte de un tejido industrial en el que las relaciones cooperativas desempeñan un papel al menos tan importante como las competitivas. Sobre la relación entre la empresa y sus socios financieros: La viabilidad de una empresa depende de la cantidad de fondos propios que haya comprometido en el proyecto para el que se creó. Preserva su autonomía manteniendo una relación de confianza con sus socios financieros preferentes.
El beneficio de la empresa es la diferencia entre los ingresos generados por las ventas de la producción y el coste de dicha producción. Este concepto de beneficio se amplía fácilmente para tener en cuenta el carácter temporal de las actividades de la empresa; corresponde entonces al concepto de valor de la empresa, que incluye todos los flujos de ingresos y costes futuros, valorados mediante técnicas financieras. En este contexto, el objetivo de una empresa es simple: maximizar el beneficio. Obsérvese que se supone un objetivo único para una empresa formada por muchos individuos. La cuestión del consenso en el seno de la empresa no se plantea en esta fase. Las empresas industriales emergieron durante la Revolución Industrial en la Europa del siglo XVIII y han sido desde entonces un pilar económico en el mundo capitalista, indispensables para el estilo de vida moderno. La conversión del campesinado en clase obrera, la producción masiva de bienes y la creación de una sociedad de consumo solo fueron posibles gracias al triunfo de la industria.
La gestión administrativa es el conjunto de actuaciones o actividades con el objeto de dirigir una organización o entidad, mediante una conducción racional de tareas y recursos, especialmente los humanos.
Bien realizada, permite prevenir problemas y alcanzar los objetivos. Véase: Gestión en administración
Gerencia estratégica y sus componentes Pearce y Robinson (2015) definen la gerencia estratégica como el conjunto de decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de planes diseñados para lograr los objetivos de la organización a largo plazo (véase más en esta plataforma general) y sostener una ventaja […]
Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.
Cuando se examinan los elementos clave de las organizaciones de gran éxito, la relación eficaz entre los mandos intermedios y los subordinados directos destaca como uno de los eslabones fundamentales para realizar el trabajo. Las estrategias, los planes a largo plazo y los objetivos corporativos son importantes, pero lo que se traduce en resultados es la distribución de responsabilidades y la asignación de tareas a nivel operativo. Esta relación debe ser clara, honesta, de confianza y continua. Es una parte importante del trabajo de todo directivo. La relación más importante en una jerarquía directiva es la que existe entre un directivo y un subordinado directo. Los directivos son responsables no sólo de dar lo mejor de sí mismos, sino también de los resultados de su trabajo y del comportamiento de sus colaboradores. Este glosario puede servir para ayudar en esto.
Glosario de Términos de Cambio Positivo en el Trabajo Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de cambio positivo en el trabajo. Nota: Consulte respecto al Glosario de Términos de Liderazgo Organizacional, al Glosario de términos de Liderazgo del Lean Six Sigmax y el camino … Leer más
Glosario de Términos de Liderazgo Organizacional Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de liderazgo organizacional. Nota: Consulte respecto al camino hacia el liderazgo con el modelo CIP (liderazgo carismático, ideológico y pragmático). Visualización Jerárquica de Teoría Organizacional Gestión > Empresa > Organización de la … Leer más
Este texto se ocupa de la estrategia de economía de gestión empresarial. Por ejemplo, los propietarios de las grandes empresas son accionistas, y la mayoría nunca pisan el suelo de la empresa. ¿Cómo incentivan a los directores generales (CEO) para que sean gestores eficaces? Muy sencillo, les proporcionan “planes de incentivos” en forma de primas. Estas primas son directamente proporcionales a la rentabilidad de la empresa. Si la empresa va bien, el director general recibe una gran bonificación. Si la empresa va mal, el director general no recibe ninguna bonificación y se arriesga a ser despedido por los accionistas. Este tipo de incentivos también están presentes en los niveles inferiores de las empresas. Algunas personas ganan comisiones en función de los ingresos que generan para el propietario de la empresa.
Esta entrada se ocupa de la Economía. Rama de las ciencias sociales que trata de la producción, distribución y consumo de los bienes y servicios.Su objeto parte de que los medios puestos a disposición de los individuos son escasos y las necesidades abundantes. Los sistemas económicos difieren notablemente; el capitalismo se ha convertido en el sistema más dinámico y ampliamente adoptado en el mundo contemporáneo. También se examina sus sentidos y clasificación, sus antecedentes históricos, su objeto y sus definiciones.
Una empresa individual o empresa unipersonal es un negocio que tiene un único propietario. Es la forma más sencilla y común de empresa comercial en Estados Unidos. Un propietario único con licencia puede contratar empleados y dirigir cualquier tipo de negocio legal, siendo los más comunes los servicios de restauración, el mantenimiento y mejora del hogar (techadores, electricistas y ebanistas, por ejemplo), la reparación de automóviles y el cuidado de niños. La mayor ventaja de dirigir una empresa individual es la autonomía, o autodirección. A diferencia de las sociedades anónimas o colectivas, el empresario individual no necesita consultar con nadie antes de tomar decisiones importantes sobre la gestión de su empresa. Por supuesto, el empresario individual también soporta toda la carga de las consecuencias de esas decisiones. La mayor desventaja de gestionar una empresa como propietario único es el alcance de la responsabilidad civil (responsabilidad financiera). Un empresario individual es completamente responsable de todas las deudas contraídas y los daños causados en el proceso de hacer negocios.
Este texto se ocupa del comité de empresa europeo, regulada en Europa, entre otros, y con la denominación asignada por, la Directiva 94/45/CE. El “comité de empresa” es un consejo con estatuto civil, formado por el jefe de la empresa o uno de sus representantes, y por miembros elegidos de la plantilla. El comité de empresa tiene un papel general para garantizar o controlar la gestión de las actividades sociales y culturales de la empresa. Un representante de cada uno de los sindicatos de trabajadores puede formar parte de él con carácter consultivo. Cuando una empresa tiene al menos cierto número de trabajadores, debe constituirse un comité de empresa; si el número de trabajadores es inferior a esta cifra, puede constituirse en virtud de un acuerdo de empresa o de un convenio colectivo. En cuanto al funcionamiento económico y social de la empresa, su consulta es en algunos casos obligatoria y en otros sólo opcional. El Comité puede poner en marcha el procedimiento de alerta (véase más detalles). Para la información del personal, puede organizar reuniones sobre problemas actuales. Las normas relativas a los comités de empresa en Europa son extremadamente heterogéneas. En algunos países, los comités de empresa se basan únicamente en la Directiva de la UE. En otros casos no, como se describe aquí.
Se examina el Grupo de Empresas en el Derecho de Trabajo en general, en derecho mercantil y en el derecho comparado. En materia tributaria, la subjetividad relacionada con la fijación de precios de las transacciones financieras intragrupo ha aumentado significativamente el riesgo fiscal de los grupos multinacionales en los últimos años. Una vez finalizada, la guía adicional sobre fijación de precios de transacciones financieras intragrupo provista en el borrador de discusión de la OCDE requerirá que los contribuyentes y las autoridades fiscales consideren el tema de las garantías de fijación de precios teniendo en cuenta las nociones de apoyo implícito, acciones concertadas deliberadas y otras consideraciones fiscales locales que puede no proporcionar un enlace directo a la Guía TP de la OCDE. Por ejemplo, en la decisión del Tribunal Fiscal de los EE. UU. De 2010 en el caso de Container Corporation, la garantía entre compañías se caracterizó por el Tribunal como un servicio a los fines de la presentación de informes y retención de impuestos de los EE. UU. Tal como se emitió desde México y el pago se trató como un Pago de fuente extranjera no sujeto a retención de impuestos de los Estados Unidos. Fue en reacción a la decisión en este caso, que el Congreso de los EE. UU. Cambió la regla de contratación para tratar ciertas garantías de endeudamiento como intereses. Por lo tanto, se puede sugerir que los contribuyentes tendrían que reevaluar los riesgos fiscales relacionados con los acuerdos de financiamiento intragrupo, incluidas las garantías financieras, teniendo en cuenta las regulaciones locales aplicables y las posibles interpretaciones de la nueva Guía de la OCDE en las jurisdicciones del prestatario y el garante.
Este texto se ocupa de la Economía de la Quiebra. La quiebra, bancarrota, o insolvencia, en derecho (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “insolvency” o su significado como “bankruptcy”, en inglés) es el procedimiento formal para resolver las disputas entre los acreedores, los accionistas y los gestores de una empresa con problemas financieros. Los países han diseñado procedimientos de quiebra que difieren en el control que se otorga a la dirección existente en relación con los acreedores. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. Estas diferencias determinan los incentivos que se dan a las partes antes, durante y después del procedimiento de quiebra. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. También determinan el coste del proceso de quiebra. En última instancia, los costes de la quiebra o bancarrota son asumidos por los accionistas de las empresas.