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Organización de Aviación Civil Internacional

Cielo y clima

LOrganización de la Aviación Civil Internacional ha sabido responder a las necesidades derivadas de los avances técnicos y a las exigencias judiciales que de ellos se derivan. Debido al carácter técnico de las normas, la organización se ha mantenido ampliamente al margen de los conflictos políticos mundiales. El ámbito de actuación de la Organización de Aviación Civil Internacional se ha ampliado con el paso del tiempo y los avances actuales, como el uso de satélites para la comunicación y la navegación, plantean nuevos retos. La amenaza del terrorismo, puesta de relieve tras el 11 de septiembre de 2001, y su impacto en la aviación civil figuran en la agenda actual de la Organización de Aviación Civil Internacional. El papel de la Organización de Aviación Civil Internacional en la aviación civil internacional del futuro vendrá determinado no sólo por los retos tradicionales, sino también por esos nuevos desafíos.

Organización Marítima Internacional

historia

La OMI se creó en 1958 en virtud de la Convención de la Organización Marítima Internacional, adoptada el 6 de marzo de 1948 en Ginebra, para establecer un organismo especializado de las Naciones Unidas para los Asuntos Marítimos. Como organización intergubernamental, tiene el estatus de agencia especializada de las Naciones Unidas. La Organización Marítima Internacional cuenta con siete órganos principales: La Asamblea está formada por todos los miembros y se reúne una vez cada dos años; también puede convocar sesiones extraordinarias. El Consejo está compuesto por 32 miembros elegidos de acuerdo con ciertos criterios por la Asamblea por un periodo de dos años. Es el órgano ejecutivo de la Organización Marítima Internacional entre las sesiones del Consejo. Los comités estatutarios previstos por el Convenio de la Organización Marítima Internacional son el Comité de Seguridad Marítima (CSM), el Comité Jurídico (CJ), el Comité de Protección del Medio Marino (CPMM) y el Comité de Cooperación Técnica (CCT). La Secretaría está compuesta por el Secretario General nombrado por el Consejo con la aprobación de la Asamblea y por otro personal nombrado por él.

Participación de las Organizaciónes Internacionales en la Elaboración del Derecho Internacional

Carta, ética y moral

Este texto se ocupa de la participación de las organizaciones internacionales en la elaboración del derecho internacional. Se ofrecen ejemplos como Amnistía Internacional y la Sociedad Americana de Derecho Internacional.

Esquema de la Organización de la Distribución

Mundo global y geografía

Este texto se ocupa de la distribución comercial, en el marco de los intercambios Económicos y Comerciales. La fuerte presencia de empresas extranjeras en la distribución es un tributo más a su lento crecimiento. En todos los sectores, los grandes grupos internacionales tienen, o están destinados a tener, posiciones dominantes en el componente moderno. La diferenciación, tanto en la definición de las fórmulas como en el diseño de los procesos administrativos y en muchas otras cuestiones, contrasta con una tendencia de la distribución a moverse con tipos de venta y modelos de comportamiento cada vez más nacionales e internacionales. La diversidad de normas se convierte así en un coste, y pone de manifiesto la necesidad de algún mecanismo para reducir la varianza de las medidas reguladoras.

Esquema de la Organización de la Producción

comunicación, contabilidad,

Esquema de la Organización de la Producción Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un amplio esquema de la organización de la producción. Puede interesar también el contenido de: Los Factores de Producción La Organización de la Producción La Teoría Económica de la Producción Visualización Jerárquica de … Leer más

Gestión del Cambio Organizaciónal

comunicación, contabilidad,

En la entrada se realiza un análisis de múltiples marcos para mostrar cómo la participación, la formación, el reajuste estructural, la negociación política y los rituales simbólicos de abandono pueden ayudar a lograr resultados más positivos. Además, se trata de una discusión que integra los marcos con el influyente análisis de Kotter sobre las etapas del cambio. La entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones también trata de los aspectos de recursos humanos, estructurales, políticos y simbólicos del cambio organizativo y los integra con el modelo de Kotter del proceso de cambio. La visión de los recursos humanos se centra en las necesidades, las aptitudes y la participación; el enfoque estructural, en la alineación y la claridad; el lente político, en el conflicto y las arenas; y el marco simbólico, en la pérdida de significado y la importancia de crear nuevos símbolos y formas. Cada modo de pensamiento pone de relieve un conjunto distintivo de barreras y ofrece algunas posibilidades de hacer que el cambio se mantenga. Mientras que muchos aspectos de los negocios están sujetos a cambios incesantes -la tecnología y las condiciones económicas globales son dos factores particularmente volátiles- la buena noticia para aquellos que acaban de iniciar un negocio es que los elementos de éxito permanecen bastante constantes.

Organización Administrativa

calculadora y economía

Este texto introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de la organización administrativa, con el objetivo de examinar su desarrollo actual. Los teóricos de la administración desarrollaron directrices generales sobre cómo formalizar las estructuras y relaciones organizativas. Las estructuras organizativas (incluyendo las organizaciones administrativas) controlan las interacciones sociales dentro de una organización. Se ha demostrado que la centralización, la formalización y la especialización tienen efectos sobre las actitudes y los comportamientos de los individuos, así como sobre la estabilidad, el crecimiento y la adaptabilidad de las organizaciones. Los enfoques modernos de la estructura, como el uso de equipos de trabajo, la adopción de una estructura matricial, el aprendizaje organizativo, la globalización y el uso de relaciones laborales alternativas, reflejan más una orientación organizativa o de procesos de la estructura organizativa, aunque no son independientes de la centralización, la formalización y la especialización. Todos estos aspectos de la estructura organizativa tienen aspectos positivos y negativos, y el contexto es importante para comprender la elección de los distintos aspectos de la estructura organizativa. Se reconoce que la estructura debe seguir a la estrategia para que el impacto de la estructura sea coherente con la estrategia de la organización.

Funciones de la Organización de Aviación Civil Internacional

Como foro mundial para la cooperación en materia de aviación civil, la Organización de Aviación Civil Internacional tiene como objetivo y funciones facilitar el crecimiento sostenible del sistema de aviación civil. La Organización de Aviación Civil Internacional desarrolla, en consecuencia, Normas y Prácticas Recomendadas (SARPS) que se codifican en anexos al Convenio de 1944, y políticas de aviación; lleva a cabo auditorías de cumplimiento, estudios y análisis; proporciona asistencia a los Estados miembros; y ayuda a desarrollar la capacidad de la aviación.

Miembros de la Organización Marítima Internacional

Aquí se trata de las normas y reglamentos de la Organización Marítima Internacional (OMI) aplicables a la navegación, incluidos los cruceros.

Organización Mundial del Comercio

Organización Mundial del Comercio (OMC), institución internacional creada para promover un librecambio global. Cuenta con 149 países miembros y 32 países en condición de observadores. La OMC fue fundada en 1993 por el Acta Final que cerraba la Ronda Uruguay de negociaciones multilaterales […]

Funcionamiento de las Organizaciónes Humanitarias

La modernización, normalización y profesionalización del sector humanitario fue una reacción necesaria y comprensible a los acontecimientos del decenio de 1990. Tras decenios de pedir a la comunidad internacional que reconociera el derecho a la asistencia, los Estados y las organizaciones internacionales estaban ahora plenamente comprometidos. En muchos aspectos, obtuvieron lo que pedían. Los Estados no les dieron todo lo que pidieron ni todo lo que las poblaciones necesitaban, y lo que se les dio llegó con condiciones, pero el resultado final se aventuró en una dimensión tal vez nunca imaginada por los fundadores de las más antiguas y prestigiosas organizaciones de socorro humanitario. Con más recursos y oportunidades que nunca en su historia, en un escenario más grande que nunca, sus defectos eran ahora más graves y visibles. La respuesta fue racionalizar, un desarrollo necesario en muchos aspectos en consonancia con la respuesta tradicional del siglo XX al fracaso. Si la máquina no funciona, entonces la máquina debe hacerse más grande, más fuerte y hábil técnicamente. Esta maquinaria, además, podría potencialmente hacer más que salvar a la gente de una muerte inminente. También podría ser capaz de eliminar las causas del sufrimiento, una respuesta admirable y también totalmente acorde con los instintos modernistas del siglo XX. Aunque los organismos de ayuda no infligieron casi el mismo tipo de daño, ni introdujeron el mismo tipo de tendencias autoritarias, como lo hizo el Estado en varias ocasiones, sus grandes planes para mejorar la vida también trajeron nuevas formas de poder, de las que se podía abusar como cualquier otra.

Organización Asiática

Visualización Jerárquica de Organización asiática Organizaciónes Internacionales > Organizaciónes extraeuropeas
Relaciones Internacionales > Política internacional > Organización internacional Organización asiática Concepto de Organización asiática Véase la definición de Organización […]