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División del Trabajo

trabajo y asistencia social y socialización

La división de un complejo proceso de producción en una serie de tareas más simples, cada una de las cuales se lleva a cabo por un individuo diferente que por lo general (pero no necesariamente) se especializa en una tarea (o muy pocas tareas) de forma más o menos permanente. Las ventajas de la división del trabajo para mejorar la productividad humana fueron primero ampliamente analizadas por Adam Smith (1723-1790, importante filósofo social y economista) en su clásico de 1776 La riqueza de las naciones, donde se acuñó la frase. En el sentido más amplio, la extensión de la división del trabajo es la característica fundamental de una economía moderna o desarrollada, en la que se han alcanzado aumentos gigantescos en el volumen y la variedad de la producción – pero a costa de un aumento masivo de la interdependencia económica en mayor y las poblaciones más grandes extienden por zonas geográficas cada vez más grandes. Todas las sociedades humanas presentan cierto grado de división del trabajo por sexos. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. Estas divisiones siguen existiendo a medida que la participación en el trabajo remunerado ha aumentado con el tiempo.

Círculo del Aprendizaje

Naturaleza y confusión

El Círculo del Aprendizaje Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre el círculo del aprendizaje. Otros análisis útiles relacionados: Centrarse en la Era de la Distracción Importancia de centrarse en la Era de la Distracción Centrarse en el aprendizaje y la creación … Leer más

Gestión del Comportamiento Organizativo

Las organizaciones simplifican las decisiones restringiendo los fines hacia los que se dirige la actividad. Los fines proporcionan las premisas de valor que subyacen a las decisiones. Las premisas de valor (suposiciones de fines deseables ) se combinan con premisas de hecho para tomar decisiones. Cuanto más precisas sean las premisas de valor, mayor efecto tendrán en las decisiones. Los participantes en posiciones elevadas toman decisiones con un mayor componente de valor, las personas en posiciones inferiores toman decisiones con un mayor componente de hecho. Los de arriba toman decisiones sobre el “qué”, los de abajo sobre el “cómo”. La elección de los fines sólo puede validarse por decreto o consenso, la elección de los medios empíricamente.

Psicología de las Organizaciones

Psicología de las Organizaciones Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la psicología de las organizaciones. En inglés: Organizational Psychology. Puede interesar asimismo la información sobre la “Sociología Industrial y del Trabajo“. Visualización Jerárquica de Psicología de las Organizaciones Ciencias sociales > … Leer más

Psicología Industrial

Religión y cultura

Psicología Industrial-Organizacional, anteriormente llamada psicología industrial, es la aplicación de conceptos y métodos de varias subespecialidades de la disciplina (como el aprendizaje, la motivación y la psicología social) a entornos empresariales e institucionales. El estudio de la psicología industrial-organizacional (OI) se originó en los Estados Unidos a principios de la década de 1900 a través del trabajo de los psicólogos Hugo Münsterberg y Walter Dill Scott (ambos formados por el fisiólogo y psicólogo alemán Wilhelm Wundt), mientras se desarrollaba su aplicación práctica. El trabajo de Mayo amplió la gestión científica al incorporar las nuevas ciencias de la conducta, como la psicología social, en cuestiones relacionadas con el trabajo y las relaciones laborales. Alentó el desarrollo de la ingeniería de factores humanos y la ergonomía, disciplinas que intentan diseñar equipos “fáciles de usar”. Por ejemplo, los nuevos ingenieros intentan adaptarse a la fisiología humana diseñando equipos que pueden operarse a un nivel de trabajo cómodo, con una tensión mínima y con controles que son fáciles de alcanzar, ver y manipular.

Bases del Poder en la Conducta Organizativa

Este texto se ocupa de las bases del poder en el comportamiento o la conducta organizativa. Este texto persigue la ciencia del poder organizativo, situándolo en perspectiva y presentando casos circunstanciales para el uso equitativo del poder. Se pone de manifiesto la superioridad del poder experto y del poder referente, que dependen de las características individuales. Por el contrario, los poderes coercitivo, de recompensa y legítimo, que dependen en gran medida de los estatutos formales de autoridad y son abrasivos y condicionales por naturaleza, se consideran fuentes de poder relativamente inferiores. Este documento hace hincapié en las teorías y conceptos clásicos, porque constituyen la base de este tema. A menudo, en la búsqueda de técnicas cada vez más novedosas, los principios y postulados originales se pierden; olvidamos de dónde venimos. En este documento pretendo reforzar ese yugo a los principios originales. La literatura sobre el poder organizativo está repleta de las virtudes del compromiso individual combinado con el poder organizativo y el intercambio de conocimientos, la adopción de estrategias de resolución de problemas y el fomento de la creatividad y la salud organizativa colectiva. Esto puede lograrse eficazmente mediante la toma de conciencia de las bases fundamentales del poder. Se trata de un estudio de sus bases (recursos individuales y colectivos, movilización política).

Ciencias del Comportamiento

Visualización Jerárquica de Ciencias del comportamiento Ciencia > Humanidades
Asuntos Sociales > Vida social > Vida social > Desarrollo personal Ciencias del comportamiento Concepto de Ciencias del comportamiento Véase la definición de Ciencias del comportamiento en el diccionario. […]

Beneficios del Trabajo en Equipo

¿Cuáles son los aspectos que determinan el éxito y el beneficio de un grupo o equipo de trabajo? ¿Qué puede hacerse para tener equipos eficaces con menos esfuerzo? Una forma anticuada de pensar sobre el rendimiento máximo es: “máximo esfuerzo = máximos resultados”. Pero las investigaciones demuestran que en realidad no funciona así. He aquí lo que realmente funciona: La regla del 85%, que contraintuitivamente sugiere que para alcanzar el máximo rendimiento, necesita abstenerse de dar el máximo esfuerzo. Operar al 100% de esfuerzo todo el tiempo provocará agotamiento y, en última instancia, resultados menos óptimos. Aunque la cifra exacta del 85% puede ser sólo una regla empírica, es útil para los directivos que quieren crear equipos de alto rendimiento sin quemar a la gente.

Psicología de las Redes Sociales

Rutas y comunicaciones

Psicología de las redes sociales en economía En inglés: Psychology of Social Networks in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Psicología de las redes sociales en economía. Introducción a: Psicología de las redes socialesen este contexto Revisamos los procesos psicológicos […]

Psicología

Psicología Evolucionista en la Teoría del Derecho Ámbitos de la Ciencia Política Antropología Filosofía Geografía Historia Psicología Psicología de la religión Toma los fenómenos religiosos como objetos de investigación, ya sea para ser descritos o para ser […]

Psicología del Trabajo

Visualización Jerárquica de Psicología del trabajo Trabajo y Empleo > Condiciones y organización del trabajo > Condición de trabajo > Ergonomía
Ciencia > Humanidades > Ciencias del comportamiento > Psicología Psicología del trabajo Concepto de Psicología del trabajo Véase la definición de […]

Glosario de Relaciones de Confianza

Carta, ética y moral

La confianza es un mecanismo de los procesos de toma de decisiones de las personas que media en casi todas las interacciones de sus vidas. Identificar y debatir los problemas o comportamientos específicos que aumentan o disminuyen la disposición a confiar -a ser vulnerable a las acciones de los demás- ayuda a los líderes a sentirse más cómodos en el volátil, incierto, complejo y ambiguo mundo actual. Desarrollar fluidez a la hora de iniciar conversaciones sobre la confianza ayuda tanto a los líderes como a sus colegas a abrirse a la posibilidad de crear una mayor responsabilidad en sus relaciones, equipos y unidades de negocio. Este glosario ayuda a desarrollar estas ideas.

Glosario de Ventas

Carta, ética y moral

Glosario de Términos de Ventas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de ventas. Visualización Jerárquica de Teoría Organizacional Gestión > Empresa > Organización de la empresa Economía > Teorías económicas > Modos de organización Ciencias sociales > Sociología > Sociología de las organizaciones > … Leer más

Glosario de Gestión de Empresas

chica en internet

Este texto se ocupa de la estrategia de economía de gestión empresarial. Por ejemplo, los propietarios de las grandes empresas son accionistas, y la mayoría nunca pisan el suelo de la empresa. ¿Cómo incentivan a los directores generales (CEO) para que sean gestores eficaces? Muy sencillo, les proporcionan “planes de incentivos” en forma de primas. Estas primas son directamente proporcionales a la rentabilidad de la empresa. Si la empresa va bien, el director general recibe una gran bonificación. Si la empresa va mal, el director general no recibe ninguna bonificación y se arriesga a ser despedido por los accionistas. Este tipo de incentivos también están presentes en los niveles inferiores de las empresas. Algunas personas ganan comisiones en función de los ingresos que generan para el propietario de la empresa.

Esquema de Problemas Sociales

Social

El Esquema de los Problemas Sociales Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un amplio esquema de problemas sociales y sus causas. Los Temas y Categorías de los Problemas Sociales Los problemas sociales nos afectan a todos. Algunos nos enfrentamos a diario a problemas de desigualdad de trato y … Leer más