Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Visualización Jerárquica de Reducción de la semana laboral Trabajo y Empleo > Condiciones y organización del trabajo > Organización del trabajo > Ordenación del horario de trabajo
Reducción de la semana laboral Concepto de Reducción de la semana laboral Véase la definición de Reducción de […]
Este texto “une” dos cuestiones urgentes que normalmente se consideran por separado: el envejecimiento de la sociedad y la necesidad de un “equilibrio entre vida y trabajo”. Sostiene que el creciente número de personas que viven más allá de la edad de jubilación convencional no tiene por qué suponer una carga de costes tan grande como se cree. Parte de la literatura propone que un enfoque más flexible de la jubilación podría minimizar la carga de costes de las personas mayores. Y, si se combina con modelos de trabajo más flexibles y un aprendizaje permanente más eficaz, podría maximizar el uso de las habilidades: permitiendo a los padres de niños pequeños reducir sus horas de trabajo y lograr una vida más equilibrada; y aumentando la aportación a la economía del creciente número de mujeres altamente capacitadas.
Los modos de organización se refieren a las diferentes maneras en que una organización puede estructurarse para ejecutar su plan estratégico y alcanzar sus objetivos. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera y actúa. Los modelos de diseño organizativo son marcos conceptuales que las organizaciones utilizan para diagnosticar su estado actual, visualizar un estado futuro que tenga éxito y establecer una identidad -propósito, valor y cultura- que ayude a la organización a prosperar. Existen varios modelos de diseño organizativo que las organizaciones pueden utilizar, incluidos los modelos de diagnóstico, los modelos transformacionales, los modelos experimentales y el Modelo de Organización Flexible, que se examina aquí.
Criminalización de la Pobreza Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la criminalización de la pobreza. Puede interesar asimismo la consulta de la “Criminalización de Conductas Contrarias a la Moral”. Visualización Jerárquica de Pobreza Economía > Contabilidad nacional > Renta > Distribución de la … Leer más
Este texto se ocupa del aprendizaje organizacional. La gestión del conocimiento requiere un compromiso serio con el cambio organizacional que pasa por experimentar con nuevas herramientas, como las historias de aprendizaje y la narración de historias, y por cuestionar los supuestos fundamentales de la empresa de enseñanza superior. Esto sólo es posible si los administradores están dispuestos a tolerar la incomodidad, el descontento y la incertidumbre, y si aprenden a valorar los procesos a largo plazo por encima de las soluciones rápidas y la resolución de problemas. De estos cambios surge un nuevo nivel de atención interior al pensamiento, a la presencia. Aunque la descripción de este nuevo tipo de liderazgo de la gestión del conocimiento puede parecer alejada del día a día de la administración de la enseñanza superior, representa una opción fundamental para los directivos. Las universidades son muy complejas y su flujo de información para la toma de decisiones operativas es adecuado en el mejor de los casos, incluso con la última tecnología para la gestión de la atención. Los problemas de sobrecarga de información y pérdida de productividad que se producen por la búsqueda ineficiente de conocimientos parecen insuperables. La confianza en las estrategias de gestión de la información sólo lleva a las instituciones hasta cierto punto. Mientras que el aprendizaje organizacional parece en principio generalizado, esta estrategia esencial de gestión de la información es disfuncional o inexistente. Muchas actividades de investigación institucional, evaluación y eficacia institucional parecen abordar esta necesidad, pero sólo de forma superficial. Estas funciones del personal deben reconceptualizarse como “infomediarios” y encargarse de documentar el flujo de conocimiento tácito y oculto y la memoria organizativa. Sin embargo, esta estrategia no es suficiente en sí misma y sólo llega a la capa más básica de la gestión del conocimiento. Las instituciones no conseguirán aprovechar todo el potencial del aprendizaje organizacional a menos que promuevan un clima en el que se valoren la insatisfacción y los errores, en el que las contradicciones y los conflictos se acojan como oportunidades de aprendizaje y en el que el cambio organizacional promueva la transformación en el nivel más personal de cómo los administradores, el profesorado, el personal y los estudiantes utilizan el conocimiento en una comunidad de práctica. El mayor bien de las instituciones de educación superior de la sociedad no se materializará hasta que se comprenda y actualice esta lección de aprendizaje. Este texto ofrece una visión general de la gestión del conocimiento en el contexto de la enseñanza superior. Se describen los paralelismos entre la captación y el intercambio de conocimientos y la función de investigación institucional. Se analizan diversas herramientas, como las historias de aprendizaje y la narración de historias. Se describen cuestiones específicas del aprendizaje organizacional, incluida la necesidad de valorar los errores y la insatisfacción como partes necesarias del proceso. Para comprender las nuevas formas de liderazgo que promueven el aprendizaje transformacional y el cambio, se discute el concepto de “presencing” de Scharmer (2002). Esto implica el uso de la intención y la concentración en el ahora, más que la reflexión sobre el pasado.
Aunque el comportamiento poco ético en el lugar de trabajo y las desviaciones organizativas probablemente seguirán generando interés en las ciencias organizativas y del comportamiento, los estudiosos deberían considerar además el estudio del comportamiento ilícito y cuestionable con motivos sociales en mente. A saber, la deshonestidad en el lugar de trabajo, que está socialmente situada y dirigida al público, ofrece una gran oportunidad para los investigadores interesados en el comportamiento organizativo y socialmente dirigido. Al considerar las condiciones sociales en las que se detectará, pasará por alto o incluso proliferará la deshonestidad, las organizaciones podrán reducir el daño causado por la deshonestidad. Al considerar cómo y por qué la confianza se verá perjudicada por el uso del engaño “prosocial”, los miembros de la organización pueden considerar cuándo las verdades dolorosas pueden ser más adecuadas que los tópicos falsos. Al examinar cómo se comporta la gente después de la deshonestidad, los dirigentes de las organizaciones pueden descubrir los actos deshonestos y crear culturas de honestidad después del engaño.
Visualización Jerárquica de Información de los trabajadores Trabajo y Empleo > Relaciones laborales y Derecho del trabajo > Relación laboral > Participación de los trabajadores
Información de los trabajadores Concepto de Información de los trabajadores Véase la definición de Información de […]
Respecto a la Carrera profesional, como principio de acción del papel de la burocracia, Weber sostenía que consiste en que la administración ofrece la formación de carreras para sus funcionarios, existiendo el escalafón que determina el mecanismo de promoción, ascenso y motivaciones para ello. Se piensa que la carrera profesional propicia el mejor aprovechamiento de los recursos humanos a través de la preparación adecuada y especializada de los servidores públicos, integrantes de la burocracia.
En el contexto de un contrato de trabajo, el salario es la remuneración total o los beneficios proporcionados por un empresario a cada uno de sus empleados a cambio de sus servicios. Es la consideración necesaria para la relación laboral. El pago de los salarios no puede ser aleatorio y, por lo tanto, no se puede poner en participación. En la Unión Europea, los Estados miembros sólo pueden establecer excepciones a las disposiciones relativas a la duración del tiempo de trabajo en cumplimiento de los principios generales de protección de la seguridad y la salud del trabajador. Cualquier acuerdo sobre un número fijo de días debe estar previsto en un convenio colectivo cuyas estipulaciones garanticen el respeto de un horario de trabajo razonable, así como los períodos de descanso diarios y semanales. La modificación de la estructura de la retribución del trabajador justifica la extinción del contrato de trabajo en perjuicio del empresario. Del mismo modo, cuando el empresario decide suprimir el límite máximo del potencial de bonificación anual que puede percibir un trabajador, tal decisión constituye indiscutiblemente una modificación unilateral de su remuneración, que no puede efectuarse sin el acuerdo del trabajador, si el empresario no ha fijado los objetivos del trabajador, el incumplimiento de su obligación por parte del empresario justifica, por sí mismo, que el cese produzca los efectos de un despido sin causa real y grave. En caso de litigio sobre la existencia o el número de horas trabajadas, corresponde al trabajador presentar, en apoyo de su reclamación, información suficientemente precisa sobre las horas no pagadas que afirma haber trabajado, a fin de que el empresario, responsable del control de las horas trabajadas, pueda responder útilmente aportando su propia información. El juez forma su convicción teniendo en cuenta todos estos elementos a la luz de los requisitos establecidos en las disposiciones legales y reglamentarias mencionadas.
Visualización Jerárquica de Industria metalúrgica Industria > Metalurgia y siderurgia
Industria metalúrgica Concepto de Industria metalúrgica Véase la definición de Industria metalúrgica en el diccionario. Características de Industria metalúrgica [rtbs name=”industria”]
Recursos […]
Noción de Segregación del Mercado Laboral en el Contexto del Mercado de Trabajo En relación a las relaciones laborales españolas, segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) del mercado laboral ha sido definido de la siguiente forma: Véase Segregación en el Trabajo o en el Empleo.
Visualización Jerárquica de Ferrería Industria > Metalurgia y siderurgia > Industria metalúrgica
Concepto de Ferrería Véase la definición de Ferrería en el diccionario. Características de Ferrería [rtbs name=”industria”]
Recursos Traducción de Ferrería Inglés: Ironmongery
Francés: […]