Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
La gestión administrativa es el conjunto de actuaciones o actividades con el objeto de dirigir una organización o entidad, mediante una conducción racional de tareas y recursos, especialmente los humanos.
Bien realizada, permite prevenir problemas y alcanzar los objetivos. Véase: Gestión en administración
Gerencia estratégica y sus componentes Pearce y Robinson (2015) definen la gerencia estratégica como el conjunto de decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de planes diseñados para lograr los objetivos de la organización a largo plazo (véase más en esta plataforma general) y sostener una ventaja […]
Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.
Glosario de Términos de Liderazgo del Lean Six Sigma Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de liderazgo del Lean Six Sigma. Nota: Consulte respecto al Glosario de Términos de Liderazgo Organizacional y el camino hacia el liderazgo con el modelo CIP (liderazgo carismático, ideológico … Leer más
Las reformas de privatización del sector eléctrico aumentan la producción y el empleo a medio plazo. Las reformas también están asociadas a un aumento de la desigualdad de ingresos, pero los efectos son pequeños, por término medio. Los efectos son positivos cuando las reformas se llevan a cabo durante expansiones y en países con instituciones fuertes. Los resultados macroeconómicos también tienden a ser mayores en las economías avanzadas. Aquí se analizará un estudio del caso brasileño.
Esta entrada sobre el efecto en el funcionamiento y el cambio organizacional de los conflictos, y su gestión, en especial respecto a las esferas de poder en las organizaciones, busca explicar por qué los procesos políticos son universales, por qué no desaparecen y cómo pueden ser manejados con destreza. En primer lugar, describe los supuestos básicos del marco político y explica cómo funcionan. A continuación, la entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones describe las organizaciones como coaliciones libres y no como jerarquías formales. Las organizaciones son coaliciones compuestas por individuos y grupos con diferencias duraderas que viven en un mundo de recursos escasos. Eso pone el poder y el conflicto en el centro de la toma de decisiones organizacional. El poder puede ser visto desde múltiples perspectivas. Los teóricos estructurales típicamente enfatizan la autoridad, la prerrogativa legítima de tomar decisiones vinculantes. En esta visión, los gerentes toman decisiones racionales (óptimas y consistentes con el propósito), monitorean para asegurar que las decisiones sean implementadas, y evalúan cuán bien los subordinados llevan a cabo las directivas. Por el contrario, los teóricos de los recursos humanos hacen menos hincapié en el poder y más en la potenciación.
Este texto se ocupa de la estrategia de economía de gestión empresarial. Por ejemplo, los propietarios de las grandes empresas son accionistas, y la mayoría nunca pisan el suelo de la empresa. ¿Cómo incentivan a los directores generales (CEO) para que sean gestores eficaces? Muy sencillo, les proporcionan “planes de incentivos” en forma de primas. Estas primas son directamente proporcionales a la rentabilidad de la empresa. Si la empresa va bien, el director general recibe una gran bonificación. Si la empresa va mal, el director general no recibe ninguna bonificación y se arriesga a ser despedido por los accionistas. Este tipo de incentivos también están presentes en los niveles inferiores de las empresas. Algunas personas ganan comisiones en función de los ingresos que generan para el propietario de la empresa.
Esta entrada se ocupa de la Economía. Rama de las ciencias sociales que trata de la producción, distribución y consumo de los bienes y servicios.Su objeto parte de que los medios puestos a disposición de los individuos son escasos y las necesidades abundantes. Los sistemas económicos difieren notablemente; el capitalismo se ha convertido en el sistema más dinámico y ampliamente adoptado en el mundo contemporáneo. También se examina sus sentidos y clasificación, sus antecedentes históricos, su objeto y sus definiciones.
El mecanismo de alzamiento de bienes, en el ámbito internacional, es un término utilizado para describir la adquisición de una empresa, a menudo infravalorada, y la posterior venta de activos por separado, cuando éstos valen potencialmente más que la empresa o el negocio en su conjunto. El objetivo es extraer valor de la empresa. La liquidación de activos puede tener implicaciones negativas para la empresa, incluida una posible inestabilidad financiera. Por otro lado, la desmembración de la propiedad consiste en la disociación de los derechos de propiedad: el usufructo, que es la combinación de usus y fructus, da derecho a utilizar y percibir rentas si el bien que se desmembra es un bien de inversión o una cartera de valores.
Se examina el Grupo de Empresas en el Derecho de Trabajo en general, en derecho mercantil y en el derecho comparado. En materia tributaria, la subjetividad relacionada con la fijación de precios de las transacciones financieras intragrupo ha aumentado significativamente el riesgo fiscal de los grupos multinacionales en los últimos años. Una vez finalizada, la guía adicional sobre fijación de precios de transacciones financieras intragrupo provista en el borrador de discusión de la OCDE requerirá que los contribuyentes y las autoridades fiscales consideren el tema de las garantías de fijación de precios teniendo en cuenta las nociones de apoyo implícito, acciones concertadas deliberadas y otras consideraciones fiscales locales que puede no proporcionar un enlace directo a la Guía TP de la OCDE. Por ejemplo, en la decisión del Tribunal Fiscal de los EE. UU. De 2010 en el caso de Container Corporation, la garantía entre compañías se caracterizó por el Tribunal como un servicio a los fines de la presentación de informes y retención de impuestos de los EE. UU. Tal como se emitió desde México y el pago se trató como un Pago de fuente extranjera no sujeto a retención de impuestos de los Estados Unidos. Fue en reacción a la decisión en este caso, que el Congreso de los EE. UU. Cambió la regla de contratación para tratar ciertas garantías de endeudamiento como intereses. Por lo tanto, se puede sugerir que los contribuyentes tendrían que reevaluar los riesgos fiscales relacionados con los acuerdos de financiamiento intragrupo, incluidas las garantías financieras, teniendo en cuenta las regulaciones locales aplicables y las posibles interpretaciones de la nueva Guía de la OCDE en las jurisdicciones del prestatario y el garante.
Este texto se ocupa de la Economía de la Quiebra. La quiebra, bancarrota, o insolvencia, en derecho (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “insolvency” o su significado como “bankruptcy”, en inglés) es el procedimiento formal para resolver las disputas entre los acreedores, los accionistas y los gestores de una empresa con problemas financieros. Los países han diseñado procedimientos de quiebra que difieren en el control que se otorga a la dirección existente en relación con los acreedores. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. Estas diferencias determinan los incentivos que se dan a las partes antes, durante y después del procedimiento de quiebra. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. También determinan el coste del proceso de quiebra. En última instancia, los costes de la quiebra o bancarrota son asumidos por los accionistas de las empresas.
Algunos sistemas jurídicos no analizan el problema en términos de vicio del consentimiento, sino que recurren al escrutinio del contenido de la transacción, por ejemplo, considerando los tratos contra bonos mores como desleales. Sin embargo, en este análisis también tienen en cuenta el proceso que lleva a la celebración del contrato. Otros sistemas jurídicos, por el contrario, se niegan a indagar sobre la justicia de fondo de una negociación y se centran en la justicia de procedimiento, es decir, en la libertad de formación de la voluntad. Estos sistemas jurídicos se enfrentan a su vez a la cuestión de si es realmente posible suprimir por completo toda evaluación sustantiva del contrato en cuestión. También se enfrentan a la dificultad práctica de probar la influencia indebida en una relación de confianza y emoción. Dicha prueba puede facilitarse bien mediante presunciones de influencia indebida en ciertos tipos definidos de casos, bien formulando el concepto de influencia indebida de forma bastante abstracta, por ejemplo, utilizando un concepto de desigualdad de poder de negociación. Por último, un sistema jurídico también puede renunciar a la idea de una única disposición global para todos los casos de influencia indebida y adoptar, en su lugar, una estrategia caso por caso con disposiciones específicas para cada transacción que haya resultado problemática en las relaciones de confianza y afectividad.
La deontología está pensada para el profesional, cercano al individuo por su misión, pero también responsable ante la sociedad por su posición. Por tanto, debe estar abierta. La ética profesional (véase más detalles en relación con su responsabilidad) se ocupa de los valores apropiados a ciertos tipos de actividad profesional, como la medicina y el derecho, que se han definido tradicionalmente en términos de un cuerpo de conocimientos y un ideal de servicio a la comunidad; y en los que los profesionales individuales tienen un alto grado de autonomía en su práctica.
Esta entrada trata sobre el límite global del derecho de la competencia. Desde fines de los años 70, la influencia en la empresa del derecho de la competencia ha sido testigo de una profunda transformación de su psique. Uno de los desafíos más eficaces vino de Chicago, donde varios estudiosos del derecho y la economía pusieron en duda el exceso de confianza de los encargados de formular políticas en la herramienta del derecho de la competencia y abogaron por su racionalización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Durante el decenio de 1990, el derecho de la competencia se amplió en un gran número de países, y se han realizado importantes esfuerzos en el contexto de diversas organizaciones internacionales (como la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos y la Red Internacional para la Competencia) para promover una convergencia de opiniones sobre los objetivos del derecho de la competencia y definir las mejores prácticas para las autoridades de la competencia. Dado que el decenio de 1990 fue un período de rápida expansión económica, desreglamentación y privatización, la opinión general fue que las autoridades de la competencia debían ser independientes tanto de las empresas como de los gobiernos. También se aceptaba comúnmente que las autoridades de la competencia debían tener una doble función: la función de los encargados de la aplicación del derecho de la competencia y la función de defensores de la competencia.
Este texto se ocupa de la empresa familiar, incluyendo la explotación agraria familiar y el mercado laboral. Las empresas familiares son tristemente famosas por su nepotismo y sus luchas internas, especialmente cuando llega el momento de nombrar a un nuevo director general. Pero, en el contexto de las empresas familiares y las transiciones de liderazgo, las grandes empresas familiares tienen prácticas de sucesión mucho mejores que sus homólogas no familiares, y que superan a éstas en varias medidas después de que los nuevos nombrados tomaran las riendas. Varias prácticas podrían ayudar a otros tipos de empresas a garantizar el éxito de las transiciones de los directores generales, que se desarrollan aquí. También se examinan las empresas agrícolas, las empresas artesanales y las empresas industriales.