Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Noción de Ritmo de Trabajo En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de ritmo de trabajo, la siguiente definición: Velocidad o ritmo del trabajo necesaria para la obtención del resultado esperado. Puede ser determinado por […]
Las relaciones entre empresas influyen en el progreso económico de diferentes maneras. La mayoría lo estimulan al mejorar la organización de las actividades y aumentar la competencia. Otras corren el riesgo de socavar el buen funcionamiento de los mercados y la competencia (prácticas monopolísticas abusivas, acuerdos clandestinos) y deben ser controladas y sancionadas. La competencia se refiere aquí a un proceso derivado de la rivalidad o la emulación, que evoluciona en un entorno incierto y cuyos efectos repercuten no sólo en los precios y costes corrientes, sino también en la innovación, el progreso técnico, el empleo, las condiciones de vida y las conquistas sociales. Pero a la noción de competencia hay que añadir la de “coopetición” para caracterizar el hecho de que las empresas forman parte de un tejido industrial en el que las relaciones cooperativas desempeñan un papel al menos tan importante como las competitivas. Sobre la relación entre la empresa y sus socios financieros: La viabilidad de una empresa depende de la cantidad de fondos propios que haya comprometido en el proyecto para el que se creó. Preserva su autonomía manteniendo una relación de confianza con sus socios financieros preferentes.
La Protección Penal de la Seguridad en el Trabajo o Laboral Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la Protección Penal de la Seguridad en el Trabajo. Protección Penal de la Seguridad en el Trabajo o Laboral Los riesgos que se derivan del proceso … Leer más
Este texto introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de efectos del contrato colectivo de trabajo, con el objetivo de examinar su desarrollo actual. En principio, el convenio colectivo prevalece sobre el contrato de trabajo, salvo si este último es más favorable para el trabajador, en varios países (como es el caso de Francia, ver artículo L2254-1 del Código de Trabajo). El empresario no puede imponer, en dichos casos, al trabajador una norma menos ventajosa, salvo modificando el contrato de trabajo.
En este texto, el trabajo -entendido como la aplicación consciente de las fuerzas físicas, intelectuales y morales de los seres humanos para satisfacer sus necesidades materiales e inmateriales- se analizará principalmente en función de su lugar en la sociedad y del desarrollo histórico de los juicios éticos emitidos sobre él en nombre de la teología, la filosofía o las ideologías. Se examina lo siguiente, en relación a la historia del trabajo: La Edad Media, La Edad Moderna, Siglos XIX y XX.
Por un lado, este texto se ocupa de los mercados de trabajo en transición:, sus fundamentos teóricos y estrategias políticas. Por otro lado, se ocupa de otros aspectos. Por ejemplo, se ofrece un relato fascinante de cómo, a lo largo de treinta años, un país importante – gradualmente, sin una hoja de ruta clara, resolviendo problemas por el camino, evitando un big bang, y probablemente de forma única en el mundo – partió de los grilletes de un sistema laboral inflexible y avanzó un largo trecho hacia la formación de un mercado laboral operativo. Se contestan a cuestiones clave como: ¿Cuáles fueron los principales obstáculos al progreso en la transición de China de un sistema laboral a un mercado de trabajo? ¿Cómo evolucionó el sistema laboral chino hacia un mercado de trabajo y cuáles fueron las implicaciones para la eficiencia y la equidad? Qué papel desempeñó el modelo Lewis en el progreso de China hacia un mercado laboral operativo? ¿Reflejaba la estructura salarial del emergente mercado laboral chino la productividad de los trabajadores? ¿Se segmentó el mercado laboral urbano de China en función de las políticas y, en caso afirmativo, cómo? ¿Cómo afectó a la reforma del mercado laboral en China la necesidad de coordinar varias reformas que interactuaban entre sí, como la reforma financiera, la empresarial y la de la vivienda?
Este texto “une” dos cuestiones urgentes que normalmente se consideran por separado: el envejecimiento de la sociedad y la necesidad de un “equilibrio entre vida y trabajo”. Sostiene que el creciente número de personas que viven más allá de la edad de jubilación convencional no tiene por qué suponer una carga de costes tan grande como se cree. Parte de la literatura propone que un enfoque más flexible de la jubilación podría minimizar la carga de costes de las personas mayores. Y, si se combina con modelos de trabajo más flexibles y un aprendizaje permanente más eficaz, podría maximizar el uso de las habilidades: permitiendo a los padres de niños pequeños reducir sus horas de trabajo y lograr una vida más equilibrada; y aumentando la aportación a la economía del creciente número de mujeres altamente capacitadas.
Visualización Jerárquica de Trabajo por turnos Trabajo y Empleo > Condiciones y organización del trabajo > Organización del trabajo > Jornada de trabajo
Trabajo por turnos Concepto de Trabajo por turnos Véase la definición de Trabajo por turnos en el diccionario. Características de Trabajo […]
La innovación en el extranjero está motivada no solo por las características de la empresa sino también por los atributos de los países receptores. La difusión de la producción multinacional presenta oportunidades para los países desarrollados y las economías emergentes, de las que se benefician todos los actores. Esas oportunidades no se aprovechan necesariamente, pero están presentes. Las empresas multinacionales no están motivadas en gran medida por las perspectivas de desarrollo económico de los países receptores. El beneficio, por supuesto, es una motivación mucho más fuerte. Sin embargo, ambos resultados son posibles. En la economía de mercado emergente, la economía de una nación en desarrollo se compromete más con los mercados globales a medida que crece. La economía de mercado emergente está marcada por indicadores como una mayor integración con la economía mundial, un aumento del volumen de comercio, una mayor entrada de inversiones extranjeras directas (IED), una mayor liquidez en los mercados locales de deuda y de acciones, un crecimiento de los trazados nacionales de los proyectos de infraestructuras y la aplicación de políticas modernas en las instituciones financieras y reguladoras. Aquí se examina la enorme diversidad de la producción e innovación multinacional en los países en desarrollo y se hacen afirmaciones sobre sus determinantes.
Esquema de la Organización de la Producción Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un amplio esquema de la organización de la producción. Puede interesar también el contenido de: Los Factores de Producción La Organización de la Producción La Teoría Económica de la Producción Visualización Jerárquica de … Leer más
Se examinan y contestan algunas cuestiones clave como: ¿Cuáles son algunas estrategias para minimizar el trabajo superficial y maximizar el trabajo profundo? ¿Cómo puedo crear un entorno libre de distracciones para el trabajo profundo? ¿Cuáles son algunas técnicas para entrenar a mi cerebro para que se concentre mejor durante las sesiones de trabajo profundo? ¿Cómo puedo programar mi día para asegurarme de que dispongo de tiempo suficiente para el trabajo profundo? ¿Cuáles son algunas formas de medir la eficacia de mis sesiones de trabajo profundo? ¿Cómo puedo incorporar descansos en mi horario de trabajo profundo sin perder la concentración? ¿Cuáles son algunos de los obstáculos habituales del trabajo profundo y cómo puedo superarlos?
Este texto se ocupa del entorno o ambiente de trabajo, tanto como en materia de empleo y relaciones laborales, como para una mayor satisfacción y productividad. Se ha considerado que el ambiente de trabajo es la circunstancias o condiciones físicas y climatológicas del trabajo: iluminación, temperatura, etc, pero es mucho más, como aquí se examina. Por ejemplo, contestando a preguntas como: ¿Por qué es importante crear un entorno exclusivo para el trabajo profundo? ¿Cuáles son algunos ejemplos de espacios que pueden utilizarse como entorno exclusivo para el trabajo profundo? ¿Cuáles son algunas de las distracciones habituales que pueden impedirle realizar un trabajo profundo, según Newport? ¿Qué estrategias sugiere Newport para deshacerse de las distracciones y crear un entorno de trabajo centrado?
Algunos términos relacionados con Revolución Industrial (véase también sus consecuencias y la industrialización) en la Enciclopedia Revolución (en esta referencia legal) Revolución Francesa (en esta referencia legal) Revolución Gloriosa (en esta referencia legal) Revolución Industrial (véase también sus consecuencias y la industrialización) (en esta referencia legal) Revolución industrial en la […]
Este texto se ocupa de las herramientas y estrategias de gestión del tiempo en el trabajo y en la vida, incluyendo la principal clave para gestionar el tiempo. La vida humana media es absurda e insultantemente breve. Suponiendo que uno viva hasta los ochenta años, tiene poco más de cuatro mil semanas. Nadie necesita decir que no hay suficiente tiempo. Estamos obsesionados con nuestras largas listas de tareas, nuestras bandejas de entrada sobrecargadas, el equilibrio entre la vida laboral y la vida privada, y la incesante batalla contra la distracción; y nos inundan con consejos para ser más productivos y eficientes, y con “trucos de vida” para optimizar nuestros días. Pero estas técnicas a menudo acaban empeorando las cosas. La sensación de prisa ansiosa se hace más intensa, y aún así las partes más significativas de la vida parecen estar más allá del horizonte. Sin embargo, rara vez establecemos la conexión entre nuestras luchas diarias con el tiempo y el problema definitivo de la gestión del tiempo: el reto de cómo aprovechar mejor nuestras cuatro mil semanas. El mejor consejo para gestionar el tiempo es deprimente pero liberador. En esencia, se puede hacer tiempo para las cosas que importan, o se puede hacer tiempo para más correo electrónico. Los que se sienten obligados a consultar el correo electrónico pueden ser más susceptibles de sentir una pérdida de control y de perderse información. Se contesta a cuestiones clave como: ¿Cuáles son algunas estrategias específicas para crear un entorno libre de distracciones durante las sesiones de trabajo profundo? ¿Cómo puede ayudar a aumentar la productividad durante las sesiones de trabajo en profundidad el hecho de compartir métricas con sus colegas? ¿Cómo puede ayudarle el análisis periódico de su trabajo en profundidad a mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos? ¿Cuál es la importancia de establecer objetivos o retos específicos durante las sesiones de trabajo profundo? ¿Cómo pueden los principios del trabajo en profundidad descritos en Las 4 disciplinas de la ejecución ayudarle a optimizar su tiempo y a centrarse en las cosas correctas? ¿Cuáles son las principales formas de emplear el tiempo que contribuyen de forma significativa a mi objetivo más importante? ¿Cómo puedo hacer que mi tiempo dedicado al trabajo en profundidad sea más eficaz y reducir el tiempo que dedico a tareas superficiales? ¿Cuál es el beneficio de establecer pequeños objetivos o retos al realizar trabajo profundo? ¿Cuáles son algunas sugerencias para aprovechar al máximo mi tiempo de concentración durante las sesiones de trabajo profundo?
El propósito de este texto es sugerir un conjunto de capacidades -sobre cómo se organiza el trabajo y cómo piensa la gente- para complementar la orientación por defecto de las empresas y ayudarlas a gestionar su rendimiento de atención de forma más sistemática. Estas capacidades, sugerimos, forman parte de un modelo organizativo -la hocracia- que difiere de los modelos organizativos burocráticos y meritocráticos actualmente favorecidos. Al aclarar los pros y los contras de estos tres modelos, y las condiciones en las que debe utilizarse cada uno de ellos, pretendemos orientar sobre cómo conseguir el equilibrio adecuado entre información y atención.