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Resultados de la búsqueda para: Centro para el Desarrollo de la Empresa/

Desarrollo de la Estrategia Empresarial

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Este texto describe algunos enfoques del desarrollo de la estrategia empresarial. A menudo, las mejores estrategias, y las más sostenibles, cuentan con un amplio apoyo, lo que significa implicar adecuadamente no sólo al ejecutivo y al personal en el desarrollo de la estrategia, sino también al consejo de administración. Algunos investigadores han comprobado que hay tres fundamentos básicos para empezar con la estrategia, y que se describen aquí: Comprender el papel que puede desempeñar la junta directiva y utilizar un proceso que genere una estrategia ampliamente apoyada; Desarrollar una comprensión y una articulación comunes de la estrategia y Desarrollar un lenguaje de uso y comprensión común.

Centro para el Desarrollo de la Empresa

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Visualización Jerárquica de Centro para el Desarrollo de la Empresa Organizaciónes Internacionales > Organizaciónes no gubernamentales > Organización no gubernamental
Unión Europea > Construcción europea > Relaciones de la Unión Europea > órgano mixto (UE) > Institución ACP-UE Concepto de […]

Desarrollo Organizativo

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Este texto se ocupa del desarrollo organizativo, que tiene lugar en el marco público y privado. El desarrollo organizativo implica a los empleados tanto en el análisis de los problemas como en la generación de soluciones en un clima de confianza y apertura. Su objetivo común es reducir la actitud defensiva, promover los tipos de comportamiento de los adultos y generar la voluntad de enfrentarse a los problemas en lugar de esquivarlos. El desarrollo de la organización trata de crear en un organismo una capacidad de resolución de problemas que ofrezca una respuesta creativa no sólo a un problema actual, sino a cualquier problema que pueda surgir. Es un cambio planificado.

Desarrollo Sostenible

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Desarrollo que satisface las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades (Comisión Mundial del Medio Ambiente y del Desarrollo, 1988). El término “desarrollo sostenible” surge como consecuencia de la […]

Relaciones entre Empresas

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calculadora y economía

Las relaciones entre empresas influyen en el progreso económico de diferentes maneras. La mayoría lo estimulan al mejorar la organización de las actividades y aumentar la competencia. Otras corren el riesgo de socavar el buen funcionamiento de los mercados y la competencia (prácticas monopolísticas abusivas, acuerdos clandestinos) y deben ser controladas y sancionadas. La competencia se refiere aquí a un proceso derivado de la rivalidad o la emulación, que evoluciona en un entorno incierto y cuyos efectos repercuten no sólo en los precios y costes corrientes, sino también en la innovación, el progreso técnico, el empleo, las condiciones de vida y las conquistas sociales. Pero a la noción de competencia hay que añadir la de “coopetición” para caracterizar el hecho de que las empresas forman parte de un tejido industrial en el que las relaciones cooperativas desempeñan un papel al menos tan importante como las competitivas. Sobre la relación entre la empresa y sus socios financieros: La viabilidad de una empresa depende de la cantidad de fondos propios que haya comprometido en el proyecto para el que se creó. Preserva su autonomía manteniendo una relación de confianza con sus socios financieros preferentes.

Togo

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África

Antecedentes y relaciones internacionales (más detalles sobre relaciones internacionales y las tensiones geopolíticas en nuestra plataforma) con los Estados Unidos Estados Unidos estableció relaciones diplomáticas con Togo en 1960. Mantuvo relaciones amistosas con Togo desde su independencia de Francia. Aunque Estados Unidos no tiene ningún vínculo económico significativo con Togo, no […]

Glosario de Ventas

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Carta, ética y moral

Glosario de Términos de Ventas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de ventas. Visualización Jerárquica de Teoría Organizacional Gestión > Empresa > Organización de la empresa Economía > Teorías económicas > Modos de organización Ciencias sociales > Sociología > Sociología de las organizaciones > … Leer más

Privatización en el Sector Eléctrico

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dinero y cambio

Las reformas de privatización del sector eléctrico aumentan la producción y el empleo a medio plazo. Las reformas también están asociadas a un aumento de la desigualdad de ingresos, pero los efectos son pequeños, por término medio. Los efectos son positivos cuando las reformas se llevan a cabo durante expansiones y en países con instituciones fuertes. Los resultados macroeconómicos también tienden a ser mayores en las economías avanzadas. Aquí se analizará un estudio del caso brasileño.

Gestión del Conflicto en las Organizaciónes

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Tratado y política

Esta entrada sobre el efecto en el funcionamiento y el cambio organizacional de los conflictos, y su gestión, en especial respecto a las esferas de poder en las organizaciones, busca explicar por qué los procesos políticos son universales, por qué no desaparecen y cómo pueden ser manejados con destreza. En primer lugar, describe los supuestos básicos del marco político y explica cómo funcionan. A continuación, la entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones describe las organizaciones como coaliciones libres y no como jerarquías formales. Las organizaciones son coaliciones compuestas por individuos y grupos con diferencias duraderas que viven en un mundo de recursos escasos. Eso pone el poder y el conflicto en el centro de la toma de decisiones organizacional. El poder puede ser visto desde múltiples perspectivas. Los teóricos estructurales típicamente enfatizan la autoridad, la prerrogativa legítima de tomar decisiones vinculantes. En esta visión, los gerentes toman decisiones racionales (óptimas y consistentes con el propósito), monitorean para asegurar que las decisiones sean implementadas, y evalúan cuán bien los subordinados llevan a cabo las directivas. Por el contrario, los teóricos de los recursos humanos hacen menos hincapié en el poder y más en la potenciación.

Glosario de Gestión de Empresas

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chica en internet

Este texto se ocupa de la estrategia de economía de gestión empresarial. Por ejemplo, los propietarios de las grandes empresas son accionistas, y la mayoría nunca pisan el suelo de la empresa. ¿Cómo incentivan a los directores generales (CEO) para que sean gestores eficaces? Muy sencillo, les proporcionan “planes de incentivos” en forma de primas. Estas primas son directamente proporcionales a la rentabilidad de la empresa. Si la empresa va bien, el director general recibe una gran bonificación. Si la empresa va mal, el director general no recibe ninguna bonificación y se arriesga a ser despedido por los accionistas. Este tipo de incentivos también están presentes en los niveles inferiores de las empresas. Algunas personas ganan comisiones en función de los ingresos que generan para el propietario de la empresa.

Rescisión del Contrato Colectivo de Trabajo

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Terminación

Este texto introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de rescisión del contrato colectivo de trabajo, con el objetivo de examinar su desarrollo actual. Los convenios colectivos de duración determinada no pueden rescindirse, en numerosos países, si no existe una cláusula de rescisión. No suele ser el caso. En cambio, los convenios colectivos de duración indefinida de ámbito empresarial, sectorial o nacional suelen contener, también en un buen número de jurisdicciones, una cláusula de rescisión.

Empresa Individual

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Personas

Una empresa individual o empresa unipersonal es un negocio que tiene un único propietario. Es la forma más sencilla y común de empresa comercial en Estados Unidos. Un propietario único con licencia puede contratar empleados y dirigir cualquier tipo de negocio legal, siendo los más comunes los servicios de restauración, el mantenimiento y mejora del hogar (techadores, electricistas y ebanistas, por ejemplo), la reparación de automóviles y el cuidado de niños. La mayor ventaja de dirigir una empresa individual es la autonomía, o autodirección. A diferencia de las sociedades anónimas o colectivas, el empresario individual no necesita consultar con nadie antes de tomar decisiones importantes sobre la gestión de su empresa. Por supuesto, el empresario individual también soporta toda la carga de las consecuencias de esas decisiones. La mayor desventaja de gestionar una empresa como propietario único es el alcance de la responsabilidad civil (responsabilidad financiera). Un empresario individual es completamente responsable de todas las deudas contraídas y los daños causados en el proceso de hacer negocios.

Comité de Empresa Europeo

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trabajo y asistencia social y socialización

Este texto se ocupa del comité de empresa europeo, regulada en Europa, entre otros, y con la denominación asignada por, la Directiva 94/45/CE. El “comité de empresa” es un consejo con estatuto civil, formado por el jefe de la empresa o uno de sus representantes, y por miembros elegidos de la plantilla. El comité de empresa tiene un papel general para garantizar o controlar la gestión de las actividades sociales y culturales de la empresa. Un representante de cada uno de los sindicatos de trabajadores puede formar parte de él con carácter consultivo. Cuando una empresa tiene al menos cierto número de trabajadores, debe constituirse un comité de empresa; si el número de trabajadores es inferior a esta cifra, puede constituirse en virtud de un acuerdo de empresa o de un convenio colectivo. En cuanto al funcionamiento económico y social de la empresa, su consulta es en algunos casos obligatoria y en otros sólo opcional. El Comité puede poner en marcha el procedimiento de alerta (véase más detalles). Para la información del personal, puede organizar reuniones sobre problemas actuales. Las normas relativas a los comités de empresa en Europa son extremadamente heterogéneas. En algunos países, los comités de empresa se basan únicamente en la Directiva de la UE. En otros casos no, como se describe aquí.

Comunicación Organizativa

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Occidente

Se analizan varias cuestiones críticas de la comunicación organizativa.

Límites del Derecho de Libertad de Empresa

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calculadora y economía

Esta entrada trata sobre el límite global del derecho de la competencia. Desde fines de los años 70, la influencia en la empresa del derecho de la competencia ha sido testigo de una profunda transformación de su psique. Uno de los desafíos más eficaces vino de Chicago, donde varios estudiosos del derecho y la economía pusieron en duda el exceso de confianza de los encargados de formular políticas en la herramienta del derecho de la competencia y abogaron por su racionalización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Durante el decenio de 1990, el derecho de la competencia se amplió en un gran número de países, y se han realizado importantes esfuerzos en el contexto de diversas organizaciones internacionales (como la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos y la Red Internacional para la Competencia) para promover una convergencia de opiniones sobre los objetivos del derecho de la competencia y definir las mejores prácticas para las autoridades de la competencia. Dado que el decenio de 1990 fue un período de rápida expansión económica, desreglamentación y privatización, la opinión general fue que las autoridades de la competencia debían ser independientes tanto de las empresas como de los gobiernos. También se aceptaba comúnmente que las autoridades de la competencia debían tener una doble función: la función de los encargados de la aplicación del derecho de la competencia y la función de defensores de la competencia.